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Opção estratégica pela decisão de internacionalização de uma PME portuguesa : o caso do projeto de expansão internacional para os EUA da Muroplás

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorRebelo, Luís Francisco de Gouveia Durão Pina
dc.contributor.authorSousa, Lúcia Filipa Costa de
dc.date.accessioned2021-02-15T12:19:09Z
dc.date.available2021-02-15T12:19:09Z
dc.date.issued2020-11-24
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractMotivado pela escassez de estudos que procedem à análise das ferramentas e frameworks que as PME dispõem para a tomada de decisão pela opção estratégica de internacionalização e, simultaneamente, pelo pedido realizado pela empresa Muroplás, S.A., será aplicado um caso de estudo acerca da possibilidade de entrada desta no mercado estadunidense. A presente investigação recorreu, sincronicamente, a fontes primárias, com a aplicação de entrevistas semi-estruturadas, e fontes secundárias, incluindo bases de dados online, relatórios de contas, consulta de sites institucionais, à luz da análise teórica e empírica do estudo de caso conduzido. Os resultados obtidos indicam que, para uma empresa idêntica à Muroplás, o conjunto de ferramentas mais indicado e que contribui, de forma mais inequívoca, para uma tomada de decisão bem-sucedida é composto pelas análises PESTEL, 5 Forças de Porter, Concorrência com base em Grupos Estratégicos, Cadeia de Valor de Porter, VRIO e SWOT. A partir da aplicação destas, foi ainda possível concluir que a Muroplás deve prosseguir com esta decisão, caso consiga atingir vantagem competitiva em determinados recursos, ou, então, através da conquista de uma patente. Destarte, o estudo contribui, de forma imediata, à empresa em análise e, concomitantemente, para a comunidade empresarial, mediante a proposta de um quadro de referência.pt_PT
dc.description.abstractMotivated by the scarcity of studies associated to the analysis of the tools and frameworks that SMEs possess for decision making through the strategic option of internationalization, and concurrently, due to the request made by the company Muroplás, S.A., a case study will be applied about its prospects of entering the US market. The thesis used, synchronously, primary sources, with the usage of semi-structured interviews, and secondary sources, including online databases, account reports, consultation of instrumental websites, in the light of the theoretical and empirical analysis of the case study conducted. The results obtained state that, for a company identical to Muroplás, the most suitable set of tools, which most unequivocally contribute to successful decision making, comprises the following analysis: Pestel, Porter’s Five Forces, Competition based on Strategic Groups, Porter’s Value Chain, VRIO and SWOT. By applying these, it was also possible to conclude that Muroplás should proceed with this decision, provided it manages to secure competitive advantage in some resources or, by achieving a patent. Thus, the study contributes, immediately, to the company under analysis, and concomitantly, to the business community, by a proposal of a reference framework.pt_PT
dc.identifier.tid202567079pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/32063
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectInternacionalizaçãopt_PT
dc.subjectTomada de decisãopt_PT
dc.subjectEmpreendedorismopt_PT
dc.subjectFramework de análisept_PT
dc.subjectStrategypt_PT
dc.subjectInternationalizationpt_PT
dc.subjectDecision makingpt_PT
dc.subjectEntrepreneurshippt_PT
dc.subjectAnalysis’s frameworkspt_PT
dc.titleOpção estratégica pela decisão de internacionalização de uma PME portuguesa : o caso do projeto de expansão internacional para os EUA da Muropláspt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestãopt_PT

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