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Authors
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Abstract(s)
This research examines the complex dynamics of authentic leadership in relation to Dark Triad traits (DTT) and cultural contexts, specifically focusing on the congruence of these traits between leaders and followers. Authentic leadership, known for promoting genuineness and integrity, is contrasted with the often-manipulative nature of DTT 3 narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Using multi-level regression analysis on data from 4040 participants across 13 countries, the study examines how congruence in these traits affects follower perceptions of leader authenticity and the moderating role of power-distance. The findings confirm that leader-follower congruence in DTT have a positive association with perceptions of leader authenticity. Additionally, it becomes evident that in high power-distance cultures, congruence in narcissistic traits enhances perceived authenticity. Surprisingly, shared high levels of these traits between leaders and follower do not diminish perceptions of authenticity, suggesting a complex dynamic where similarities foster mutual understanding and perceived authentic behaviour. This research contributes to the literature by integrating psychological trait congruence and cultural dimensions into the understanding of authentic leadership. Despite limitations regarding self-reported data and a cross-sectional study approach, this study highlights the significant impact of these factors in shaping perceptions of leadership authenticity, encouraging further scholarly exploration into effective global leadership strategies.
A presente dissertação examina a complexidade inerente à autenticidade na liderança relativamente aos traços de personalidade obscura e ao contexto cultural, centrando-se especificamente na congruência destes traços de personalidade entre líderes e seguidores. A liderança autêntica, reconhecida por promover a genuinidade e a integridade, é contrastada com a natureza frequentemente manipuladora dos traços de personalidade obscura 3 narcisismo, maquiavelismo e psicopatia. Através de uma análise de regressão multinível com uma amostra de 4040 participantes distribuídos por 13 países, o estudo examina a forma como a congruência destes traços afeta as perceções dos seguidores relativamente à autenticidade do líder, analisando o papel moderador da dimensão cultural distância-poder. Os resultados confirmam que a congruência entre líder e seguidor nos traços obscuros está associada positivamente às perceções de autenticidade. Além disso, torna-se evidente que, em culturas de elevada distância-poder, a congruência dos traços narcisísticos aumenta a perceção de autenticidade. Esta investigação dá um contributo à literatura existente ao integrar a congruência de traços psicológicos e as dimensões culturais na compreensão da autenticidade na liderança. Apesar das limitações relativas aos dados auto relatados e a uma abordagem de estudo transversal, este estudo destaca o impacto significativo destes fatores na formação de perceções de autenticidade na liderança, encorajando futuras explorações académicas na área.
A presente dissertação examina a complexidade inerente à autenticidade na liderança relativamente aos traços de personalidade obscura e ao contexto cultural, centrando-se especificamente na congruência destes traços de personalidade entre líderes e seguidores. A liderança autêntica, reconhecida por promover a genuinidade e a integridade, é contrastada com a natureza frequentemente manipuladora dos traços de personalidade obscura 3 narcisismo, maquiavelismo e psicopatia. Através de uma análise de regressão multinível com uma amostra de 4040 participantes distribuídos por 13 países, o estudo examina a forma como a congruência destes traços afeta as perceções dos seguidores relativamente à autenticidade do líder, analisando o papel moderador da dimensão cultural distância-poder. Os resultados confirmam que a congruência entre líder e seguidor nos traços obscuros está associada positivamente às perceções de autenticidade. Além disso, torna-se evidente que, em culturas de elevada distância-poder, a congruência dos traços narcisísticos aumenta a perceção de autenticidade. Esta investigação dá um contributo à literatura existente ao integrar a congruência de traços psicológicos e as dimensões culturais na compreensão da autenticidade na liderança. Apesar das limitações relativas aos dados auto relatados e a uma abordagem de estudo transversal, este estudo destaca o impacto significativo destes fatores na formação de perceções de autenticidade na liderança, encorajando futuras explorações académicas na área.
Description
Keywords
Dark triad traits Authenticity Leader Follower Power-distance Narcissism Machiavellianism Psychopathy Traços de personalidade obscura Autenticidade Líder Seguidor Poder-distância Narcisismo Maquiavelismo Pscicopatia