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A liderança proactiva e a satisfação laboral na população portuguesa

2018-03-19Master thesis Open access
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Psicologiapt_PT
datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorAraújo, Maria de Fátima Rodrigues Leitão Lobo
dc.contributor.authorCorreia, Eva Oliveira
dc.date.accessioned2019-04-15T07:46:24Z
dc.date.available2019-04-15T07:46:24Z
dc.date.issued2018-03-19
dc.date.submitted2017
dc.description.abstractO presente estudo tem como objetivo geral compreender de que modo a prática de uma liderança proactiva nas organizações pode afetar e contribuir significativamente para a satisfação em relação ao trabalho. A revisão bibliográfica foi desenvolvida com base em artigos científicos de repositórios nacionais e internacionais de livre acesso. A metodologia adotada foi de natureza qualitativa, sendo a amostra composta por 143 trabalhadores nacionais. Este estudo também contou com um processo de amostragem não probabilístico. Foram utilizados três instrumentos: um questionário sociodemográfico; a escala de liderança proativa (De Cremer, 2015; tradução e adaptação de Lobo & Lobo, 2015); e a escala de satisfação laboral (S20/23), desenvolvida por Meliá e Peiró (1989), traduzida e validada para a população portuguesa por Pocinho e Garcia (2008). Para a sucessiva análise dos dados, recorreu-se ao programa estatístico SPPS, versão 22. Os resultados permitiram concluir que, existe uma correlação estatisticamente significativa entre a liderança proativa e a satisfação laboral. Uma das limitações apresentadas prende-se com a recolha da amostra via online, na qual alguns trabalhadores não têm acesso. Como sugestão futura, realça-se a necessidade de estudar novamente esta temática, uma vez que é pouco explorada na literatura científica.pt_PT
dc.description.abstractThe present study aims to understand how the practice of proactive leadership in organizations can significantly affect and contribute to job satisfaction. The bibliographic review was developed based on scientific articles from national and international repositories of free access. The methodology adopted was of a qualitative nature, being the sample composed of 143 national workers. This study also had a non-probabilistic sampling process. Three instruments were used: a sociodemographic questionnaire; the proactive leadership scale (De Cremer, 2015, translation and adaptation of Lobo & Lobo, 2015); and the work satisfaction scale (S20 / 23), developed by Meliá and Peiró (1989), translated and validated for the Portuguese population by Pocinho and Garcia (2008). For the subsequent analysis of the data, we used the statistical program SPPS, version 21. The results allowed to conclude that, there is a statistically significant correlation between proactive leadership and job satisfaction. One of the limitations presented is the online sample collection, in which some workers do not have access. As a future suggestion, it is necessary to study this theme again, since it is little explored in the scientific literature.pt_PT
dc.identifier.tid201893304pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/27407
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectLiderança proactivapt_PT
dc.subjectSatisfação laboralpt_PT
dc.subjectProcrastinaçãopt_PT
dc.subjectPopulação portuguesapt_PT
dc.subjectProactive leadershippt_PT
dc.subjectJob satisfactionpt_PT
dc.subjectProcrastinationpt_PT
dc.subjectPortuguese populationpt_PT
dc.titleA liderança proactiva e a satisfação laboral na população portuguesapt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Psicologia do Trabalho e das Organizaçõespt_PT

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