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Authors
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Abstract(s)
This study investigates what Generation Y, also called Millennials, is looking for in leadership with a particular focus on their preferences in leadership styles, and their ambition for leadership positions. Employing a mixed research method, including a quantitative survey and qualitative expert interviews, the research addresses the central question: "What is Generation Y looking for in leadership?" in the context of the digital age. The results indicated that while Millennials are always available and connected, they seek for a purpose and a greater impact in their lives. The findings highlight the strong-minded character of Generation Y, yet they also suggest that their impatience clashes with their self-confidence, particularly in a working environment. Furthermore, the study identifies friendly colleagues, intellectual challenges, and career options as prior workplace values. Communication is recognized as the foundation of the leader-follower relationship among this generation. Regarding their preferences, the transformational leadership style is revealed to be the most favoured leadership style of Millennials, while the authentic leadership style is considered to be the most effective. Overall, transformational, authentic, and participative leadership styles dominate the ranking of preference and effectiveness for Millennials. However, the two research methods concluded different results regarding Millennials' ambition for leadership. The quantitative analysis reveals high ambitions for leadership positions, particularly among men envisioning leading companies. Conversely, the qualitative results depict Generation Y as a determined and demanding group with low ambitions for leadership roles. In general, this research highlights the need to review leadership practices to accommodate the leadership roles of Generation Y. In the digital age and the rapidly changing environment of the 21st century leaders and organisations need to adapt to the mindset and expectations of Millennials. Their distinct priorities revolve around purpose, a greater impact and achieving a work-life balance. Consequently, these findings can help emerging and established leaders in gaining a better understanding of the leadership needs, preferences, and ambitions of Generation Y.
Este trabalho de investigação focou-se naquilo que a Geração Y, também designada por Millennials, procura na liderança, as suas preferências em termos de estilos de liderança e a sua própria ambição por posições de liderança. A investigação conduzida através de um inquérito quantitativo e de entrevistas qualitativas respondeu à questão central: "O que é que a Geração Y procura na liderança?" tendo em conta a era digital. Neste contexto, o estudo concluiu que o LinkedIn e o Instagram são as redes sociais mais utilizadas por esta faixa etária. Apesar de estarem sempre disponíveis e conectados, os resultados mostram que os Millennials exigem um propósito e um maior impacto na vida. Os resultados demonstram o carácter forte da Geração Y, mas também sugerem que a sua impaciência entra em conflito com a sua autoconfiança, especialmente no local de trabalho. No entanto, os principais valores éticos no trabalho identificados foram simpatia, desafio intelectual e opções de carreira. Relativamente às suas preferências em matéria de liderança, o estilo de liderança transformacional foi identificado como o estilo mais seguido pelos Millennials. Em contrapartida, consideraram o estilo de liderança autêntico como o mais eficaz. De um modo geral, os estilos de liderança transformacional, autêntico e participativo dominaram a classificação de preferência e eficácia para seguir. Além disso, o estudo mostra que a comunicação é a base de qualquer relação entre líder e seguidor. Relativamente à ambição de liderança dos Millennials, os dois métodos de investigação apresentaram resultados diferentes. A análise quantitativa revelou que os Millennials são muito ambiciosos em relação a posições de liderança, e que os homens, em especial, se imaginam a liderar uma empresa. As entrevistas qualitativas revelaram que a Geração Y é um grupo determinado e exigente, com poucas ambições de liderança. Em geral, a investigação mostra que a liderança poderá ter que ser redefinida para os papéis de liderança da Geração Y. Os seus objetivos giram em torno do objetivo, da influência, do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e de diferentes prioridades. Em suma, o estudo mostra como os líderes e as empresas se devem adaptar à era digital e enfatiza como os Millennials são moldados por um ambiente em constante mudança, diferente das gerações anteriores. Deste modo, as conclusões deste estudo podem ajudar os líderes emergentes e estabelecidos a compreender as necessidades de liderança da Geração Y.
Este trabalho de investigação focou-se naquilo que a Geração Y, também designada por Millennials, procura na liderança, as suas preferências em termos de estilos de liderança e a sua própria ambição por posições de liderança. A investigação conduzida através de um inquérito quantitativo e de entrevistas qualitativas respondeu à questão central: "O que é que a Geração Y procura na liderança?" tendo em conta a era digital. Neste contexto, o estudo concluiu que o LinkedIn e o Instagram são as redes sociais mais utilizadas por esta faixa etária. Apesar de estarem sempre disponíveis e conectados, os resultados mostram que os Millennials exigem um propósito e um maior impacto na vida. Os resultados demonstram o carácter forte da Geração Y, mas também sugerem que a sua impaciência entra em conflito com a sua autoconfiança, especialmente no local de trabalho. No entanto, os principais valores éticos no trabalho identificados foram simpatia, desafio intelectual e opções de carreira. Relativamente às suas preferências em matéria de liderança, o estilo de liderança transformacional foi identificado como o estilo mais seguido pelos Millennials. Em contrapartida, consideraram o estilo de liderança autêntico como o mais eficaz. De um modo geral, os estilos de liderança transformacional, autêntico e participativo dominaram a classificação de preferência e eficácia para seguir. Além disso, o estudo mostra que a comunicação é a base de qualquer relação entre líder e seguidor. Relativamente à ambição de liderança dos Millennials, os dois métodos de investigação apresentaram resultados diferentes. A análise quantitativa revelou que os Millennials são muito ambiciosos em relação a posições de liderança, e que os homens, em especial, se imaginam a liderar uma empresa. As entrevistas qualitativas revelaram que a Geração Y é um grupo determinado e exigente, com poucas ambições de liderança. Em geral, a investigação mostra que a liderança poderá ter que ser redefinida para os papéis de liderança da Geração Y. Os seus objetivos giram em torno do objetivo, da influência, do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e de diferentes prioridades. Em suma, o estudo mostra como os líderes e as empresas se devem adaptar à era digital e enfatiza como os Millennials são moldados por um ambiente em constante mudança, diferente das gerações anteriores. Deste modo, as conclusões deste estudo podem ajudar os líderes emergentes e estabelecidos a compreender as necessidades de liderança da Geração Y.
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Keywords
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