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Digital transformation patterns for business model innovation

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorBohnsack, René
dc.contributor.authorBraun, Felix Sebastian
dc.date.accessioned2018-12-10T14:15:49Z
dc.date.issued2018-05-23
dc.date.submitted2018
dc.description.abstractNowadays, organizations are increasingly affected by a phenomenon called digital transformation. Digital technologies, such as the internet or mobile technologies, lead to a shift in the value creation, value delivery and value capture processes of firms. This change can be either incremental or radical, however, there is a consensus among academics that business models are reshaped. One promising heuristic tool to systematically support business model innovation are patterns, which can be described proven solutions to reoccurring problems in a business model context. Although there are various consolidations of existing business model patterns, a structured overview of digital transformation patterns is missing. To create a digital transformation pattern taxonomy for business model innovation, this dissertation applies the modified-Delphi card sorting methodology by Paul (2008) which connects a Delphi approach with card sorting methodologies. In an iterative way, a total of 9 experts in the field of digital transformation were asked to classify 48 digital transformation into meaningful groups. The final taxonomy not only supports practitioners’ creativity and collaboration in the business model innovation process but also can enhance the understanding of digital transformation. In addition, the pattern taxonomy could facilitate further analysis of business model patterns as well as well as scientific discussions in this area.pt_PT
dc.description.abstractAtualmente, as organizações são cada vez mais afetadas por um fenómeno chamado transformação digital. As tecnologias digitais, tais como a internet ou as tecnologias móveis, proporcionam mu-danças nos processos de criação, entrega e captura de valor das empresas. Essas mudanças podem ser incrementais ou radicais, no entanto, há um consenso generalizado entre os académicos, de que os modelos de negócio são reformulados. Neste sentido, uma ferramenta heurística, bastante pro-missora para apoiar sistematicamente a inovação nos modelos de negócios são os padrões. Estes podem ser descritos como soluções, já comprovadas, para problemas recorrentes num contexto de modelos de negócio. Embora esteja estabelecida a existência de padrões de modelos de negócio, denota-se a falta de uma visão geral estruturada dos padrões de transformação digital. Para criar uma taxonomia de padrões de transformação digital para a inovação de modelos de negócio, esta dissertação aplica a metodologia Delphi (Paul, 2008), conjuntamente com uma metodologia baseada na classificação de cartões. De forma interativa, 9 especialistas em transformação digital foram convidados a clas-sificar 48 transformações digitais tendo em conta vários grupos significativos. A taxonomia final apoia não somente a criatividade e colaboração entre profissionais no que se refere ao processo de inovação de modelos de negócio, como também a aprimorar o conhecimento sobre transformação digital. Para além disso, a taxonomia de padrões poderá facilitar uma análise mais aprofundada sobre os padrões de modelos de negócio, bem como gerar discussões científicas nesta área.pt_PT
dc.identifier.tid201931192pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/26292
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectBusiness model innovationpt_PT
dc.subjectDigital transformationpt_PT
dc.subjectBusiness model patternspt_PT
dc.subjectInovação em modelos de negóciopt_PT
dc.subjectTransformação digitalpt_PT
dc.subjectPadrões de modelos de negóciospt_PT
dc.titleDigital transformation patterns for business model innovationpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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