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Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de startups

datacite.subject.fosCiências Sociais::Psicologiapt_PT
dc.contributor.advisorSobral, Ana Filipa dos Santos
dc.contributor.advisorMorais, Catarina
dc.contributor.authorDala, Manuel Armando dos Santos
dc.date.accessioned2021-05-04T09:35:08Z
dc.date.available2021-05-04T09:35:08Z
dc.date.issued2020-07-15
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractExistem poucos estudos na literatura dedicados à compreensão do ambiente das startups, e os que existem, não estudam a cultura mais visível nestas organizações nem como este construto influencia as dinâmicas de trabalho. Neste estudo foi avaliado o tipo de cultura organizacional mais saliente nas startups, bem como as relações que os tipos de culturas (empreendedora, de equipa, burocrática, de mercado) estabelecem com a autonomia e o excesso de trabalho nestes contextos. Foi aplicado um questionário a uma amostra de 292 trabalhadores em quadros técnicos de startups. Foram realizados modelos de regressão múltipla e ANOVA medidas repetidas que permitiram verificar que a cultura empreendedora é a mais saliente nestes contextos, diferenciando-se significativamente dos restantes tipos de cultura. Foi observado também que a cultura empreendedora e de equipa predizem positivamente a autonomia no trabalho, enquanto que a cultura burocrática prediz negativamente a autonomia, mas não prediz positivamente o excesso de trabalho. A cultura de mercado não foi preditora da autonomia nem do excesso de trabalho. Os resultados deste estudo apontam para a importância de promover equipas mais autónomas em startups, dando mais liberdade aos trabalhadores na decisão sobre suas tarefas, bem como fomentar ambientes cada vez mais empreendedores.pt_PT
dc.description.abstractThere are few studies in the literature dedicated to understanding the environment of startups, and those that exist do not study the most visible culture in these organizations or how this construct influences work dynamics. In this study, the most salient type of organizational culture in startups was evaluated, as well as the type of relationship that the different types of culture (entrepreneurial, team, bureaucratic, market) establish with autonomy and overload in these contexts. A questionnaire was applied to a sample of 292 startups technical workers. Linear regression models and repeated measured ANOVA were performed, and the results show that entrepreneurial culture is significantly more salient on these contexts than the remaining types of culture. It was also observed that entrepreneurial and team culture positively predict autonomy of work, whilst a bureaucratic culture negatively predicts autonomy and does not positively predict overload. The market culture did not predict neither autonomy nor overwork. The results of this study point towards the importance of promoting more autonomous teams in startups, allowing workers more freedom in deciding their tasks, as well as increasingly promoting entrepreneurial environments.pt_PT
dc.identifier.tid202646629pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/32871
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectControlo e demandas de trabalhopt_PT
dc.subjectValores culturais concorrentespt_PT
dc.subjectCultura empreendedorapt_PT
dc.subjectJob control-demandpt_PT
dc.subjectCompeting values frameworkpt_PT
dc.subjectEntrepreneurial culturept_PT
dc.titleCultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de startupspt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Psicologia e Desenvolvimento de Recursos Humanospt_PT

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