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Authors
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Abstract(s)
There is a worldwide need to measure and assess the social impact of volunteering. The designated corporate volunteering, or employer supported volunteering programmes, in particular, are developed by more and more companies, investing millions of dollars and with little knowledge of their value.
This master's thesis explored the value generated by a corporate volunteering programme. The analysis was based on a new valuation model - the ‘Whole Value Model’ - that results from the adaptation of the model advocated by Andrew Haldane in 2014. The analysis followed the single case study method focusing on the corporate volunteering programme of the EDP Group, which is present in 14 countries.
The results obtained were compared with the few existing adequate reference values and are in context with them. This analysis showed that the EDP programme was estimated to generate an average of at least 3,55 € for every 1 € invested, if assumed that the whole generated value is a sum of several different values. The potential return on volunteer hour granted by EDP was 5,75 higher than its costs. In this case study the whole generated value was estimated to be 22 times larger than just the economic value, showing that economic value is a very small tip of the iceberg of the whole value that corporate volunteering generates. The results were considered a conservative estimate of the whole value generated.
The study enabled the application of the new model for value analysis of corporate volunteering, providing a basis for its application to other companies.
Há uma necessidade a nível mundial de medir e avaliar o impacte social que o voluntariado tem. Particularmente os programas designados como de voluntariado corporativo ou voluntariado empresarial são desenvolvidos por cada vez mais empresas, que investem milhões, conhecendo pouco o seu retorno. Esta tese de mestrado explorou o valor que um programa de voluntariado corporativo gera. Esta análise baseou-se num novo modelo de valorização – o ‘Modelo do Valor Total’ - que resulta da adaptação do modelo preconizado por Andrew Haldane em 2014. A análise seguiu o método de estudo de caso focando no programa de voluntariado corporativo do Grupo EDP, que está presente em 14 países. Os resultados obtidos foram comparados com os poucos valores de referência adequados existentes e estão enquadrados com os mesmos. Nesta análise estimou-se que programa da EDP gera em média pelo menos 3,55 € por cada 1 € investido, se se assumir que o valor total gerado é uma soma de vários valores diferentes. O retorno potencial das horas de voluntariado concedidas pela EDP foi 5,75 superior aos seus custos. Neste caso de estudo, o valor total gerado foi estimado como sendo 22 vezes superior ao valor económico, sendo o valor económico uma ponta do icebergue do valor total gerado pelo programa de voluntariado corporativo. Os resultados foram considerados como uma estimativa conservadora do valor total gerado. O estudo aplicou o novo modelo de análise do valor do voluntariado corporativo, providenciando uma base para a sua aplicação a outras empresas.
Há uma necessidade a nível mundial de medir e avaliar o impacte social que o voluntariado tem. Particularmente os programas designados como de voluntariado corporativo ou voluntariado empresarial são desenvolvidos por cada vez mais empresas, que investem milhões, conhecendo pouco o seu retorno. Esta tese de mestrado explorou o valor que um programa de voluntariado corporativo gera. Esta análise baseou-se num novo modelo de valorização – o ‘Modelo do Valor Total’ - que resulta da adaptação do modelo preconizado por Andrew Haldane em 2014. A análise seguiu o método de estudo de caso focando no programa de voluntariado corporativo do Grupo EDP, que está presente em 14 países. Os resultados obtidos foram comparados com os poucos valores de referência adequados existentes e estão enquadrados com os mesmos. Nesta análise estimou-se que programa da EDP gera em média pelo menos 3,55 € por cada 1 € investido, se se assumir que o valor total gerado é uma soma de vários valores diferentes. O retorno potencial das horas de voluntariado concedidas pela EDP foi 5,75 superior aos seus custos. Neste caso de estudo, o valor total gerado foi estimado como sendo 22 vezes superior ao valor económico, sendo o valor económico uma ponta do icebergue do valor total gerado pelo programa de voluntariado corporativo. Os resultados foram considerados como uma estimativa conservadora do valor total gerado. O estudo aplicou o novo modelo de análise do valor do voluntariado corporativo, providenciando uma base para a sua aplicação a outras empresas.
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Keywords
Value Social impact Corporate volunteering Employer supported volunteering Valor Impacte social Voluntariado corporativo Voluntariado empresarial