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O impacto do ciclo de vida das empresas na decisão de uma aliança estratégica : o caso da empresa PontoPR : alianças estratégicas 2013
| datacite.subject.fos | Humanidades::Artes | |
| dc.contributor.advisor | Morais, Ricardo | |
| dc.contributor.author | Ferreira, Raquel Martins Pereira Bacelar | |
| dc.date.accessioned | 2014-11-27T11:22:06Z | |
| dc.date.available | 2014-11-27T11:22:06Z | |
| dc.date.issued | 2013-10-25 | |
| dc.date.submitted | 2013 | |
| dc.description.abstract | As grandes mudanças que se sentiram nos últimos anos a nível social, económico e tecnológico, tiveram um grande impacto no mundo empresarial, aumentado a competitividade e a formas de competir. As organizações foram obrigadas a adaptar-se e a procurar soluções, correndo o menor risco possível. O recurso às alianças estratégicas tem-se tornado um fenómeno cada vez mais comum, surgindo como uma possível solução para as empresas competirem sem correr grandes riscos. Vários autores sugerem que o ciclo de vida das empresas é composto por mudanças que ocorrem nas empresas caracterizadas por certo padrão. A análise do ciclo de vida da empresa permite uma gestão que consegue antecipar as necessidades e mudanças, mostrando-se preparada com os procedimentos e modificações necessárias para garantir a sobrevivência do empreendimento. O Modelo de Greiner define um conjunto de fases que as empresas tendem a seguir no curso do seu desenvolvimento, considerando que cada nova fase é precedida de uma crise na gestão e obriga a uma mudança na organização para que haja crescimento. Estas fases são sequenciais e ocorrem com evoluções na hierarquia, envolvendo um grande conjunto de atividades e estruturas diferentes. O objetivo principal será perceber qual a relação entre a fase de crescimento em que a empresa se encontra e as alianças estratégicas que forma. Para este efeito, recordam-se algumas teorias associadas ao surgimento das alianças estratégicas, definições dos vários autores, tipologias e motivos. Em seguida aborda-se o ciclo de vida das empresas, a perspetiva de alguns autores e definição das fases de crescimento. Segue-se uma retrospetiva das metodologias mais aplicadas na investigação deste tema, a escolha do estudo de caso e os processos envolvidos que pretendem garantir a sua validade. Foi utilizada a tipologia de alianças proposta por Vasco Eiriz (2001) e o modelo de ciclo de vida de Greiner (1998) para analisar o caso da empresa PontoPR – Publicidade e Robótica. A empresa escolhida, apesar da sua dimensão reduzida, revela uma grande propensão para a criação de alianças desde a sua formação, possibilitando uma análise reveladora. É evidente neste caso que cada Fase proposta por Greiner, envolve mudanças na empresa que a tornam mais recetiva para alguns tipos de alianças. | por |
| dc.identifier.tid | 201494019 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/15777 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.subject | Alianças estratégicas | por |
| dc.subject | Ciclo de vida | por |
| dc.subject | Colaboração | por |
| dc.subject | Estudo de caso | por |
| dc.title | O impacto do ciclo de vida das empresas na decisão de uma aliança estratégica : o caso da empresa PontoPR : alianças estratégicas 2013 | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Indústrias Criativas |