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Abstract(s)
Project evaluation is a common practice performed by most companies. This dissertation uses the multilevel evaluation framework proposed by Bannerman (2008) and a probit regression model, to identify the internal and environmental factors that most influence the different levels of success obtained by Xperts Council in the projects it carries out. Results show that project management success is only influenced by the location of the client company, being more likely when the client company is in Paris or London. Product success is only influenced by the size of the client company, being less likely when the client company is large. Business success is influenced by the marital status and age of the employee, and by the size of the client company. It is more likely when the employee is married and less likely when the employee's age is higher, and the size of the client company is larger. Finally, strategic success is influenced by the employee's age, by the fact of he or she belonging to the top management and being married, and by the client company location being in Paris or London. All these factors increase the likelihood of strategic success.
A avaliação de projetos é uma prática comum efetuada pela maioria das empresas. A presente dissertação utiliza o sistema de avaliação multinível proposto por Bannerman (2008) e um modelo de regressão probit para identificar os fatores internos e ambientais que mais influenciam os diferentes níveis de sucesso obtidos pela Xperts Council nos projetos que realiza. Os resultados mostram que o sucesso na gestão dos projetos é apenas influenciado pela localização da empresa cliente, sendo mais provável quando a esta última se situa em Paris ou em Londres. O sucesso do produto é influenciado apenas pela dimensão da empresa cliente, sendo que é menos provável quando a empresa cliente é grande. O sucesso no negócio é influenciado pelo estado civil do colaborador, pela sua idade e pela dimensão da empresa cliente. É mais provável quando o colaborador é casado e menos provável quando o colaborador é mais velho e a empresa cliente é maior. Por fim, o sucesso estratégico é influenciado pela idade do colaborador, pelo facto do mesmo pertencer à gestão de topo e ser casado e pela empresa cliente se localizar em Paris ou em Londres. Todos estes fatores aumentam a probabilidade do sucesso estratégico.
A avaliação de projetos é uma prática comum efetuada pela maioria das empresas. A presente dissertação utiliza o sistema de avaliação multinível proposto por Bannerman (2008) e um modelo de regressão probit para identificar os fatores internos e ambientais que mais influenciam os diferentes níveis de sucesso obtidos pela Xperts Council nos projetos que realiza. Os resultados mostram que o sucesso na gestão dos projetos é apenas influenciado pela localização da empresa cliente, sendo mais provável quando a esta última se situa em Paris ou em Londres. O sucesso do produto é influenciado apenas pela dimensão da empresa cliente, sendo que é menos provável quando a empresa cliente é grande. O sucesso no negócio é influenciado pelo estado civil do colaborador, pela sua idade e pela dimensão da empresa cliente. É mais provável quando o colaborador é casado e menos provável quando o colaborador é mais velho e a empresa cliente é maior. Por fim, o sucesso estratégico é influenciado pela idade do colaborador, pelo facto do mesmo pertencer à gestão de topo e ser casado e pela empresa cliente se localizar em Paris ou em Londres. Todos estes fatores aumentam a probabilidade do sucesso estratégico.
Description
Keywords
Project success Project management success Product success Business success Strategic success Success factors