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Publicação
The impact of dark triad leadership on employee outcomes
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Orientador(es)
Resumo(s)
This thesis explores how managerial behaviours associated with the Dark Triad traits (narcissism, Machiavellianism, and psychopathy) affect employee outcomes in the workplace. Rather than examining broad personality traits in isolation, the study focuses on specific, observable behaviours (DTTMBs) reported by employees in publicly available workplace reviews on Glassdoor. Drawing on a dataset of coded leader behaviours and corresponding employee ratings of motivation, purpose, and direction, the research employs regression analysis done in Stata to assess the relationship between toxic leadership and these positive psychological outcomes. The findings show that trophy behaviour, risky decision-making and competitiveness, from leaders, have a significant and negative impact on employees’ sense of engagement and clarity in their roles, while others, contrary to expected, such as bullying or personal benefit-seeking, appear less consistently harmful in this sample. These results contribute to the theoretical understanding of dark leadership by illustrating how specific behavioural expressions can destabilise key drivers of employee experience and underscore the importance of moving beyond trait-level models toward more behaviourally grounded approaches.
Esta dissertação explora de que forma comportamentos de liderança associados aos traços da Tríade Negra (narcisismo, maquiavelismo e psicopatia) afetam os resultados dos colaboradores no local de trabalho. Em vez de analisar traços de personalidade de forma abstrata e isolada, o estudo foca-se em comportamentos específicos e observáveis (DTTMBs), reportados por colaboradores em avaliações públicas disponíveis na plataforma Glassdoor. Com base num conjunto de dados que codifica comportamentos de liderança e as respetivas avaliações dos colaboradores quanto à motivação, propósito e direção, foram realizadas análises de regressão no software Stata para avaliar a relação entre liderança tóxica e estes resultados psicológicos positivos. Os resultados revelam que comportamentos relacionados com tratar os funcionários de maneira diferente, tomadas de decisões arriscadas e competitividade por parte dos líderes têm um impacto negativo e significativo no envolvimento e clareza dos colaboradores em relação às suas funções. Por outro lado, comportamentos que, à partida, se esperavam mais prejudiciais, como bullying ou foco no benefício pessoal, revelaram-se menos consistentemente nocivos nesta amostra. Estes resultados contribuem para a compreensão teórica da liderança tóxica ao demonstrar como expressões comportamentais específicas podem destabilizar fatores-chave da experiência do colaborador, sublinhando a importância de ultrapassar modelos baseados apenas em traços de personalidade, adotando uma abordagem mais centrada nos comportamentos.
Esta dissertação explora de que forma comportamentos de liderança associados aos traços da Tríade Negra (narcisismo, maquiavelismo e psicopatia) afetam os resultados dos colaboradores no local de trabalho. Em vez de analisar traços de personalidade de forma abstrata e isolada, o estudo foca-se em comportamentos específicos e observáveis (DTTMBs), reportados por colaboradores em avaliações públicas disponíveis na plataforma Glassdoor. Com base num conjunto de dados que codifica comportamentos de liderança e as respetivas avaliações dos colaboradores quanto à motivação, propósito e direção, foram realizadas análises de regressão no software Stata para avaliar a relação entre liderança tóxica e estes resultados psicológicos positivos. Os resultados revelam que comportamentos relacionados com tratar os funcionários de maneira diferente, tomadas de decisões arriscadas e competitividade por parte dos líderes têm um impacto negativo e significativo no envolvimento e clareza dos colaboradores em relação às suas funções. Por outro lado, comportamentos que, à partida, se esperavam mais prejudiciais, como bullying ou foco no benefício pessoal, revelaram-se menos consistentemente nocivos nesta amostra. Estes resultados contribuem para a compreensão teórica da liderança tóxica ao demonstrar como expressões comportamentais específicas podem destabilizar fatores-chave da experiência do colaborador, sublinhando a importância de ultrapassar modelos baseados apenas em traços de personalidade, adotando uma abordagem mais centrada nos comportamentos.
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Palavras-chave
Dark triad Employee outcomes Managerial behaviours Toxic leadership Organizational behaviour Tríade negra Resultados dos colaboradores Comportamentos de liderança Liderança tóxica Comportamento organizacional
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