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Authors
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Abstract(s)
The following thesis, to which was chosen a case study format, is focused on BMW, a
successful German carmaker for the middle-high budget customers. Vehicles electrification, a
pressure that came from some customers and also by strong intergovernmental legislation,
has brought even more challenges than electrification itself since technology and mobility as
a service emerged in the market thanks to the good it could do for the environment.
Thanks to all these developments, BMW and the automobile industry in a general way, felt
the beginning of a crisis for which the Germans didn’t bring a good reputation from the past,
with the diesel scandal that occurred. Hereupon, BMW presents a very complete case of
business adaptive strategies since it crossed huge difficulties and huge doubts when compared
with any other carmaker non-german. Not expecting this kind of change, production
solutions, strategic locations, strategic partnerships and governmental incentives had to be
studied in order to satisfy a target that, at the beginning, BMW didn’t know what the
reactions would be.
A tese que se segue, para a qual foi escolhido um formato de estudo de caso, é focada na BMW, uma fabricante automóvel alemã de sucesso para clientes de classe média-alta. A eletrificação de veículos, uma pressão que veio de alguns clientes e também por uma forte legislação intergovernamental, trouxe ainda mais desafios do que a própria eletrificação, já que a tecnologia e a mobilidade como serviço surgiram no mercado pelo bem que podem fazer pelo meio ambiente. Graças a todos esses desenvolvimentos, a BMW e a indústria automobilística de uma forma geral, sentiram o início de uma crise para a qual os alemães não traziam uma boa reputação do passado, com o escândalo do diesel ocorrido. Com isso, a BMW apresenta um caso muito completo de estratégias adaptativas de negócios, uma vez que cruzou enormes dificuldades e enormes dúvidas quando comparada com qualquer outra fabricante não alemã. Sem esperar esse tipo de mudança, soluções de produção, localizações estratégicas, parcerias estratégicas e incentivos governamentais tiveram que ser estudados para atender a uma meta que, no início, a BMW não sabia quais seriam as reações.
A tese que se segue, para a qual foi escolhido um formato de estudo de caso, é focada na BMW, uma fabricante automóvel alemã de sucesso para clientes de classe média-alta. A eletrificação de veículos, uma pressão que veio de alguns clientes e também por uma forte legislação intergovernamental, trouxe ainda mais desafios do que a própria eletrificação, já que a tecnologia e a mobilidade como serviço surgiram no mercado pelo bem que podem fazer pelo meio ambiente. Graças a todos esses desenvolvimentos, a BMW e a indústria automobilística de uma forma geral, sentiram o início de uma crise para a qual os alemães não traziam uma boa reputação do passado, com o escândalo do diesel ocorrido. Com isso, a BMW apresenta um caso muito completo de estratégias adaptativas de negócios, uma vez que cruzou enormes dificuldades e enormes dúvidas quando comparada com qualquer outra fabricante não alemã. Sem esperar esse tipo de mudança, soluções de produção, localizações estratégicas, parcerias estratégicas e incentivos governamentais tiveram que ser estudados para atender a uma meta que, no início, a BMW não sabia quais seriam as reações.
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Keywords
Industry 4.0 Electrification Electric vehicle Services IT Business model BMW Daimler Indústria 4.0 Electrificação Veículo eléctrico Serviços Modelo de negócio