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Líderes com sabedoria prática: liderados mais propensos a “abrir o bico”
| dc.contributor.author | Rego, Arménio | |
| dc.contributor.author | Cunha, Miguel Pina e | |
| dc.contributor.author | Leal, Susana | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-29T11:34:31Z | |
| dc.date.available | 2024-07-29T11:34:31Z | |
| dc.date.issued | 2018-10-31 | |
| dc.description.abstract | Três estudos sugerem que os líderes dotados de maior sabedoria prática geram dois efeitos nas equipas: (1) os liderados sentem maior segurança psicológica para mostrarem o que realmente são e pensam e, por isso, (2) ficam mais propensos a expressar “voz” – ou seja, a “abrir o bico”. Esta propensão pode ser vantajosa para que o líder tome decisões mais judiciosas e as más práticas sejam evitadas. | pt_PT |
| dc.description.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/45918 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.peerreviewed | no | pt_PT |
| dc.publisher | InfoRH | pt_PT |
| dc.title | Líderes com sabedoria prática: liderados mais propensos a “abrir o bico” | pt_PT |
| dc.type | other | |
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| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
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