Publication
Liderança transformacional como fator de desenvolvimento de engagement no trabalho
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Valverde, Camilo José Lopes | |
| dc.contributor.author | Nhiuane, Aires | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-02T09:20:44Z | |
| dc.date.available | 2019-01-02T09:20:44Z | |
| dc.date.issued | 2018-10-31 | |
| dc.description.abstract | Partindo da análise da literatura, este estudo assumiu como finalidade testar a hipótese de que existe uma influência positiva entre a liderança de tipo transformacional e o engagement no trabalho. Através de uma abordagem metodológica de natureza quantitativa com recurso a questionário, foi utilizada uma amostra de 120 colaboradores da área operacional de uma organização financeira moçambicana. Os resultados estão de acordo com a literatura neste domínio científico, tendo-se verificado uma correlação positiva estatisticamente significativa entre as variáveis analisadas. Assim, a perceção dos sujeitos sobre a liderança transformacional dos seus líderes está positivamente associada com a sua perceção de comprometimento com o trabalho que realizam. O trabalho culmina com a análise dos resultados obtidos, enunciando-se as limitações do estudo, as possibilidades de investigações subsequentes e uma reflexão sobre algumas eventuais consequências no plano conceptual e no plano da intervenção no domínio da gestão estudado. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Based on the analysis of the literature, this study aimed to test the hypothesis that there is a positive influence between transformational leadership and work engagement. Through a quantitative methodological approach using a questionnaire, a sample of 120 employees from the operational area of a Mozambican financial organization was used. The results are in agreement with the literature in this scientific domain, and there was a statistically significant positive correlation between the analyzed variables. Thus, the subjects' perception of the transformational leadership of their leaders is positively associated with their perception of commitment to the work they perform. The work culminates with the analysis of the results obtained, stating the limitations of the study, the possibilities of subsequent investigations and a reflection on some possible consequences in the conceptual plane and in the plan of the intervention in the field of the studied management. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202102009 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/26549 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Amostra moçambicana | pt_PT |
| dc.subject | Engagement | pt_PT |
| dc.subject | Liderança | pt_PT |
| dc.subject | Liderança transformacional | pt_PT |
| dc.subject | Mozambican sample | pt_PT |
| dc.subject | Leadership | pt_PT |
| dc.subject | Transformational leadership | pt_PT |
| dc.title | Liderança transformacional como fator de desenvolvimento de engagement no trabalho | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |
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