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O contributo da congruência, ética na liderança e características do líder para as experiências emocionais dos colaboradores
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Psicologia | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 03:Saúde de Qualidade | |
| datacite.subject.sdg | 05:Igualdade de Género | |
| dc.contributor.advisor | Morais, Catarina Tavares de Castro | |
| dc.contributor.author | Couto, Leonor Ramos | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-03T11:05:15Z | |
| dc.date.available | 2026-01-03T11:05:15Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-17 | |
| dc.date.submitted | 2025-07-01 | |
| dc.description.abstract | O presente estudo baseou-se no Modelo da Eficácia da Liderança (Gomes, 2014, 2021), o qual postula que a eficácia da liderança resulta da congruência entre a liderança desejada pelos colaboradores e a liderança percecionada na prática. Teve como principal objetivo compreender a perceção dos colaboradores acerca dessa congruência, analisando a relação entre a liderança desejada e a forma como esta foi efetivamente exercida, bem como verificar de que modo o papel moderador da liderança ética contribuiu para uma maior eficácia do líder, avaliada através da experiência emocional dos colaboradores. Os dados foram previamente recolhidos através de uma metodologia de natureza quantitativa, com recurso a um questionário, tendo a amostra sido constituída por 588 participantes, dos quais homens (n = 241) e mulheres (n = 347). Os resultados demonstraram, conforme esperado, que quanto maior a perceção dos colaboradores relativamente à congruência da liderança, maiores os níveis de experiência emocional positiva e menores os de experiência emocional negativa. Em contrapartida, verificou-se que a liderança ética não exerceu um papel moderador na relação entre a perceção da congruência da liderança e a experiência emocional dos colaboradores. Os resultados reforçaram a pertinência de destacar as características do líder enquanto potenciador ou inibidor da eficácia da liderança, refletida através de uma maior experiência emocional por parte dos colaboradores. | por |
| dc.description.abstract | This study was based on the Leadership Effectiveness Model (Gomes, 2014, 2021), which postulates that leadership effectiveness results from the congruence between the leadership desired by employees and the leadership perceived in practice. Its main objective was to understand the employees' perception of this congruence, analyzing the relationship between the desired leadership and the way it was actually exercised, as well as to verify how the moderating role of ethical leadership contributed to greater leader effectiveness, assessed through the employees' emotional experience. The data was previously collected using a quantitative methodology, using a questionnaire, and the sample consisted of 588 participants, including men (n = 241) and women (n = 347). The results showed, as expected, that the higher the employees' perception of leadership congruence, the higher the levels of positive emotional experience and the lower the levels of negative emotional experience. On the other hand, it was found that ethical leadership did not play a moderating role in the relationship between perceived leadership congruence and employees' emotional experience. The results reinforce the relevance of highlighting the characteristics of the leader as an enabler or inhibitor of leadership effectiveness, reflected through greater emotional experience on the part of employees. | eng |
| dc.identifier.tid | 204060516 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56093 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Alinhamento entre expectativas e práticas da liderança | |
| dc.subject | Ciclos da liderança | |
| dc.subject | Liderança ética | |
| dc.subject | Resposta emocional | |
| dc.subject | Perceção dos colaboradores | |
| dc.subject | Alignment between leadership expectations and practices | |
| dc.subject | Leadership cycles | |
| dc.subject | Ethical leadership | |
| dc.subject | Emotional response | |
| dc.subject | Employee perception | |
| dc.title | O contributo da congruência, ética na liderança e características do líder para as experiências emocionais dos colaboradores | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Psicologia e Desenvolvimento de Recursos Humanos |
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