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Employer branding in portuguese companies : communciation strategies and international master students' perceptions
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Portugal has become an increasingly popular destination for international students, yet the country faces a significant challenge in retaining this talent post-graduation. This study explores how Portuguese companies utilize Employer Branding (EB) strategies to attract and retain international Master’s graduates, with a focus on their migration intentions. Employing a mixed-method approach, the research combines qualitative interviews with EB professionals from large Portuguese companies and a quantitative survey of international students. The findings highlight a disconnect between what companies offer and what international graduates seek, particularly around competitive salaries, career advancement, and work-life balance, leading to low retention rates. Findings indicate that while some companies have advanced EB strategies, others are still in the early stages of formalizing their approach. Additionally, language barriers and structural challenges within organizations further complicate talent attraction and integration. Despite these challenges, the research offers actionable insights for enhancing EB strategies, focusing on adapting Employer Value Proposition (EVP) offerings and addressing internal barriers, to support talent retention and mitigating brain drain in Portugal. Future research is recommended to further investigate the interplay between EB and broader corporate strategies, as well as the long-term impact of these practices on talent migration.
Portugal tem vindo a tornar-se um destino cada vez mais popular para os estudantes internacionais, no entanto o país enfrenta um desafio significativo na retenção deste talento após a conclusão do mestrado. Este estudo explora a forma como as empresas portuguesas utilizam as estratégias de Employer Branding (EB) para atrair e reter os estudantes internacionais diplomados de mestrados, focando nas suas intenções de migração. Utilizando uma abordagem metodológica mista, a investigação combina entrevistas qualitativas com profissionais de Recursos Humanos (RH) de grandes empresas portuguesas e um inquérito quantitativo a estudantes internacionais. Os resultados evidenciam um desfasamento entre o que as empresas oferecem e o que os licenciados internacionais procuram, em especial em relação a salários competitivos, progressão na carreira e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, o que conduz a baixas taxas de retenção. Os resultados indicam que, embora algumas empresas tenham avançado com as estratégias de EB, outras ainda se encontram numa fase inicial de formalização da sua abordagem. Além disso, as barreiras linguísticas e os desafios estruturais dentro das organizações complicam ainda mais a atração e a integração de talentos. Apesar destes desafios, a investigação oferece perspetivas acionáveis para melhorar as estratégias de EB, concentrando-se na adaptação das ofertas de EVP e na abordagem das barreiras internas, para apoiar a retenção de talentos e atenuar a fuga de cérebros em Portugal. Recomenda-se a realização de investigação futura para aprofundar a interação entre o EB e as estratégias empresariais mais amplas, bem como o impacto a longo prazo destas práticas na migração de talentos.
Portugal tem vindo a tornar-se um destino cada vez mais popular para os estudantes internacionais, no entanto o país enfrenta um desafio significativo na retenção deste talento após a conclusão do mestrado. Este estudo explora a forma como as empresas portuguesas utilizam as estratégias de Employer Branding (EB) para atrair e reter os estudantes internacionais diplomados de mestrados, focando nas suas intenções de migração. Utilizando uma abordagem metodológica mista, a investigação combina entrevistas qualitativas com profissionais de Recursos Humanos (RH) de grandes empresas portuguesas e um inquérito quantitativo a estudantes internacionais. Os resultados evidenciam um desfasamento entre o que as empresas oferecem e o que os licenciados internacionais procuram, em especial em relação a salários competitivos, progressão na carreira e equilíbrio entre vida profissional e pessoal, o que conduz a baixas taxas de retenção. Os resultados indicam que, embora algumas empresas tenham avançado com as estratégias de EB, outras ainda se encontram numa fase inicial de formalização da sua abordagem. Além disso, as barreiras linguísticas e os desafios estruturais dentro das organizações complicam ainda mais a atração e a integração de talentos. Apesar destes desafios, a investigação oferece perspetivas acionáveis para melhorar as estratégias de EB, concentrando-se na adaptação das ofertas de EVP e na abordagem das barreiras internas, para apoiar a retenção de talentos e atenuar a fuga de cérebros em Portugal. Recomenda-se a realização de investigação futura para aprofundar a interação entre o EB e as estratégias empresariais mais amplas, bem como o impacto a longo prazo destas práticas na migração de talentos.
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Employer branding Employer value proposition Talent attraction Talent retention Portugal International students Graduate migration Brain drain Communication strategies Atração de talentos Retenção de talentos Estudantes internacionais Migração de licenciados Estratégias de comunicação
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