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Publicação

From support to performance : organizational mechanisms and the experience of expatriate managers

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.sdg04:Educação de Qualidade
datacite.subject.sdg08:Trabalho Digno e Crescimento Económico
datacite.subject.sdg10:Reduzir as Desigualdades
dc.contributor.advisorRajsingh, Peter
dc.contributor.advisorZhang, Ling Eleanor
dc.contributor.authorPrimerano, Alida
dc.date.accessioned2025-12-19T11:30:14Z
dc.date.available2025-12-19T11:30:14Z
dc.date.issued2025-10-21
dc.date.submitted2025-09-11
dc.description.abstractThis research focused on the core dimensions of organizational support offered by both parent and host firms to expatriate managers, and on how the perceived support influences their self-assessed job performance. In order to investigate this topic, an analysis of previous studies was conducted, followed by qualitative and in-depth interviews of managers who have undertaken or are still covering an international role. Results showed that companies usually focus only on specific types of organizational support, and there are, therefore, still multiple areas to improve. No specific kinds of aid could be identified between parent and host companies, and informal support always played a central role, also showing the importance of employee perceptions. Lastly, performance was usually positively influenced when help was provided, but it was also not affected with limited support. This study is relevant because it highlighted mechanisms that can be implemented by companies for expatriates, improving their success.eng
dc.description.abstractEsta investigação centrou-se nas dimensões centrais do apoio organizacional oferecido tanto pelas empresas-mãe como pelas empresas de acolhimento aos gestores expatriados, bem como na forma como o apoio percebido influencia a sua autoavaliação de desempenho profissional. Para explorar este tema, foi realizada uma análise de estudos anteriores, complementada por entrevistas qualitativas e aprofundadas com gestores que já exerceram ou que ainda exercem funções internacionais. Os resultados demonstraram que as empresas tendem a concentrar-se apenas em determinados tipos de apoio organizacional, permanecendo, assim, diversas áreas suscetíveis de melhoria. Não foi possível identificar diferenças específicas entre os auxílios prestados pelas empresas-mãe e pelas de acolhimento, sendo o apoio informal um elemento central em todos os casos, o que reforça a importância da perceção dos colaboradores. Verificou-se ainda que o desempenho profissional era, em geral, positivamente influenciado quando o apoio era disponibilizado, embora, em alguns casos, se tenha mantido estável mesmo perante um suporte limitado. Este estudo assume relevância por evidenciar mecanismos que as organizações podem implementar para apoiar gestores expatriados, aumentando a probabilidade do seu sucesso.por
dc.identifier.tid204025214
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/55980
dc.language.isoeng
dc.rights.uriN/A
dc.subjectEmpresas de origem e de acolhimento
dc.subjectExpatriados
dc.subjectExpatriates
dc.subjectInformal support
dc.subjectIntegração
dc.subjectIntegration
dc.subjectParent and host companies
dc.subjectPerceção
dc.subjectPerceção de suporte organizacional (POS)
dc.subjectPerceived organizational support (POS)
dc.subjectPerception
dc.subjectSuporte informal
dc.subjectTipos de suporte
dc.subjectTypes of support
dc.titleFrom support to performance : organizational mechanisms and the experience of expatriate managerseng
dc.title.alternativeDo suporte ao desempenho : mecanismos organizacionais e a experiência de gestores expatriadospor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional)

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