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Publicação

How Lego rebuilt and became the top toymaker in the world

2020-05-28Dissertação de mestrado Acesso aberto
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorSaraiva, Gonçalo de Oliveira Vieira Dinis
dc.contributor.authorGeislinger, Adrian Cornelius
dc.date.accessioned2020-10-23T08:36:18Z
dc.date.available2020-10-23T08:36:18Z
dc.date.issued2020-05-28
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractLego is an exemplary case for a classic turnaround that put the company in an even better position in the future. In the past, Lego’s sales increased steadily over the years, however, in the 90s they showed signs of struggle and they reported their first-ever loss in the history of the company. What followed was a turbulent ride for the toymaker. After several attempts that failed, Lego finally managed to change their downward ride drastically and achieve a textbook turnaround. The case will highlight actions that resulted in the turnaround and long-term competitive advantage. Additionally, it will give information about how a change of leadership, especially during a crisis, but also in the long-term, affect the firm’s performance. The case will demonstrate how theoretical concepts come to life and it aims to give students a better understanding by presenting a compelling real-life example and to contribute to the turnaround studies.pt_PT
dc.description.abstractA Lego é um caso exemplar de um clássico turnaround que colocou a empresa numa posição ainda melhor no futuro. No passado, as vendas da Lego aumentavam de maneira consistente ao longo dos anos, no entanto, nos anos 90 a Lego mostrou os primeiros sinais de dificuldade e reportou a sua primeira perda na história da empresa. O que se seguiu foi uma viagem atribulada para a fabricante de brinquedos. Depois de várias tentativas que falharam, a Lego finalmente conseguiu sair da sua espiral descendente e alcançar drasticamente uma turnaround perfeita. O caso vai destacar as ações que levaram à turnaround e a uma vantagem competitiva a longo prazo. Adicionalmente, o caso apresenta informação sobre como a mudança de liderança, especificamente durante uma crise, mas também a longo prazo, afeta o desempenho da empresa. O caso demonstra como conceitos teóricos ganham vida e visa dar aos alunos uma melhor compreensão de turnarounds através da apresentação de um exemplo interessante de uma situação real e contribuir para o estudo de turnarounds.pt_PT
dc.identifier.tid202516792pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/31148
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectBusiness turnaroundpt_PT
dc.subjectCore businesspt_PT
dc.subjectRecovery strategiespt_PT
dc.subjectCompetitive advantagept_PT
dc.subjectSustained competitive advantagept_PT
dc.subjectOutside CEOpt_PT
dc.subjectInside CEOpt_PT
dc.subjectFlexible innovationpt_PT
dc.subjectInflexible innovationpt_PT
dc.subjectAtividade principalpt_PT
dc.subjectEstratégia de recuperaçãopt_PT
dc.subjectVantagem competitivapt_PT
dc.subjectVantagem competitiva constantept_PT
dc.subjectCEO externopt_PT
dc.subjectCEO internopt_PT
dc.subjectInovação flexívelpt_PT
dc.subjectInovação inflexívelpt_PT
dc.titleHow Lego rebuilt and became the top toymaker in the worldpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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