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The impact of organizational injustice events of recovery : the role of meaningfulness as a mediator and the moderating effect of transformational leadership, transactional leadership, psychological safety climate and forgiveness climate
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Authors
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Abstract(s)
Stress-inducing conditions have risen significantly in contemporary society. As such, concerns surrounding employee health, and the prevention of work-related illnesses are increasingly prominent. However, the incidence of burnout and other stress-related outcomes continues to escalate. Unfairness and organisational injustice may contribute to stressful conditions in the workplace. This study aims to identify the interplay of leadership styles, organisational climate, and work meaningfulness on employee recovery from organisational injustice events. Transformational and transactional leadership, psychological safety climate, and forgiveness climate are seen as moderators between organisational injustice and work meaningfulness. Meaningfulness of work represents the mediating variable between organisational injustice and recovery. The second part of the study examines the effect of recovery on work-related well-being variables. A two-wave online questionnaire was conducted. Following the elimination of invalid cases, a total of 180 responses were analysed. Participants completed two surveys, one week apart. The data was analysed using a moderated mediation analysis. The results showed no significant mediation nor moderation between the organisational injustice event and the recovery process of the employees. However, the correlation pattern among the study variables suggests that general organisational injustice (i.e., not pertaining to the event but rather to the general feeling employees have about their organisation) could have shown significant results. The influence of recovery on work-related well-being variables was measured by linear regression and showed significant results. Therefore, future researchers should investigate the impact of organisational injustice in general. Another suggestion for future research would be to investigate other moderators and mediators (e.g. resilience or social support) in the relationship between organisational injustice events and recovery.
As condições indutoras de stress aumentaram significativamente na sociedade contemporânea. Como tal, as preocupações em torno da saúde dos trabalhadores e da prevenção de doenças relacionadas com o trabalho são cada vez mais proeminentes. No entanto, a incidência de burnout e de outros resultados relacionados com o stress continua a aumentar. A iniquidade e a injustiça organizacional podem contribuir para condições de stress no local de trabalho. Este estudo tem como objetivo identificar a interação entre os estilos de liderança, o clima organizacional e o significado do trabalho na recuperação dos trabalhadores após eventos de injustiça organizacional. A liderança transformacional e transacional, o clima de segurança psicológica e o clima de perdão são vistos como moderadores entre a injustiça organizacional e o significado do trabalho. O significado do trabalho representa a variável mediadora entre a injustiça organizacional e a recuperação. A segunda parte do estudo examina o efeito da recuperação nas variáveis de bem-estar relacionadas com o trabalho. Foi aplicado um questionário em linha em duas fases. Após a eliminação dos casos inválidos, foi analisado um total de 180 respostas. Os participantes responderam a dois inquéritos, com uma semana de intervalo. Os dados foram analisados através de uma análise de mediação moderada. Os resultados não revelaram mediação nem moderação significativas entre o acontecimento de injustiça organizacional e o processo de recuperação dos trabalhadores. No entanto, o padrão de correlação entre as variáveis do estudo sugere que a injustiça organizacional geral (ou seja, não relacionada com o acontecimento, mas antes com o sentimento geral que os trabalhadores têm em relação à sua organização) poderia ter apresentado resultados significativos. A influência da recuperação nas variáveis de bemestar relacionadas com o trabalho foi medida por regressão linear e apresentou resultados significativos. Por conseguinte, os futuros investigadores devem investigar o impacto da injustiça organizacional em geral. Outra sugestão para investigação futura seria investigar outros moderadores e mediadores (por exemplo, a resiliência ou o apoio social) na relação entre os acontecimentos de injustiça organizacional e a recuperação.
As condições indutoras de stress aumentaram significativamente na sociedade contemporânea. Como tal, as preocupações em torno da saúde dos trabalhadores e da prevenção de doenças relacionadas com o trabalho são cada vez mais proeminentes. No entanto, a incidência de burnout e de outros resultados relacionados com o stress continua a aumentar. A iniquidade e a injustiça organizacional podem contribuir para condições de stress no local de trabalho. Este estudo tem como objetivo identificar a interação entre os estilos de liderança, o clima organizacional e o significado do trabalho na recuperação dos trabalhadores após eventos de injustiça organizacional. A liderança transformacional e transacional, o clima de segurança psicológica e o clima de perdão são vistos como moderadores entre a injustiça organizacional e o significado do trabalho. O significado do trabalho representa a variável mediadora entre a injustiça organizacional e a recuperação. A segunda parte do estudo examina o efeito da recuperação nas variáveis de bem-estar relacionadas com o trabalho. Foi aplicado um questionário em linha em duas fases. Após a eliminação dos casos inválidos, foi analisado um total de 180 respostas. Os participantes responderam a dois inquéritos, com uma semana de intervalo. Os dados foram analisados através de uma análise de mediação moderada. Os resultados não revelaram mediação nem moderação significativas entre o acontecimento de injustiça organizacional e o processo de recuperação dos trabalhadores. No entanto, o padrão de correlação entre as variáveis do estudo sugere que a injustiça organizacional geral (ou seja, não relacionada com o acontecimento, mas antes com o sentimento geral que os trabalhadores têm em relação à sua organização) poderia ter apresentado resultados significativos. A influência da recuperação nas variáveis de bemestar relacionadas com o trabalho foi medida por regressão linear e apresentou resultados significativos. Por conseguinte, os futuros investigadores devem investigar o impacto da injustiça organizacional em geral. Outra sugestão para investigação futura seria investigar outros moderadores e mediadores (por exemplo, a resiliência ou o apoio social) na relação entre os acontecimentos de injustiça organizacional e a recuperação.
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Organizational injustice Leadership Organizational climate Work meaningfulness Recovery Injustiça organizacional Liderança Clima organizacional Significado do trabalho Recuperação
Pedagogical Context
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