Publicação
O papel das iniciativas estratégicas no controlo de gestão de grupos empresariais : caso da Sonae Capital
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Marques, Luís Manuel Dionísio | |
| dc.contributor.author | Vaqueiro, Francisco Afonso | |
| dc.date.accessioned | 2021-02-08T13:20:14Z | |
| dc.date.available | 2021-02-08T13:20:14Z | |
| dc.date.issued | 2020-07-08 | |
| dc.date.submitted | 2020 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho foi realizado para obtenção do grau de mestre em Gestão com Especialização em Controlo de Gestão, e consiste num estudo de caso onde se aplica um modelo teórico desenvolvido pelo Professor Dr. Luís Marques baseado nas dicotomias Pessoa-Ação; Pessoa-Recursos; Pessoa-Responsabilidade e Pessoa-Autoridade, no grupo Sonae Capital. As organizações e a forma como estas são geridas apresentam diferenças face às várias épocas temporais. Para além disso, a estratégia e o controlo das mesmas, bem como todos os conceitos envolventes, são alvo de constantes atualizações, uma vez que o mercado é dinâmico e a concorrência assim o obriga. A implementação de iniciativas estratégicas compreende um conjunto de mecanismos e procedimentos utilizados com intuito de atingir os objetivos estratégicos de uma organização. Para garantir alinhamento entre o planeamento e a execução da estratégia, surge o controlo de gestão que, através das suas ferramentas, procura assegurar o cumprimento das metas fixadas. O objetivo deste trabalho é responder à questão “É possível através do modelo teórico desenvolvido pelo Professor Dr. Luís Marques identificar o papel das iniciativas estratégicas no controlo de gestão da Sonae Capital?”. Para verificar a plausibilidade da aplicação deste modelo no contexto da Sonae Capital, foram realizadas entrevistas semiestruturadas, desenvolvidas por mim sob orientação do Professor Dr. Luís Marques, (ver apêndice) aos colaboradores corporativos e dos negócios da Hotelaria e do Fitness deste grupo. Em suma, neste caso particular, é possível verificar a validade deste modelo, uma vez que as iniciativas estratégicas utlizadas no controlo de gestão da Sonae Capital foram por ele explanadas. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This case study attempts was carried out to obtain a master's degree in Management with specialization in Management Control, and consists of a case study where to apply a model developed by Professor Dr. Luís Marques, based on the Person-Action; Person-Resources; Person-Responsibility and Person-Authority dichotomies, in the Sonae Capital group. The organizations and the way they are managed change throughout the different time periods. Also, their strategy and control, as well as all the surrounding concepts, are changing due to often updates, since the market is dynamic, and the competition requires it. Strategic planning comprises a set of mechanisms and procedures, used in order to achieve the strategic objectives of an organization. To ensure the alignment between strategic planning and strategy, management control systems emerge which, through their mechanisms, seek to ensure that the goals are accomplished. Accordingly with the information above , this work will address the management control systems and the strategic planning in order to answer the question "How is strategic management carried out within an organization?", focusing mostly on the corporate element and the businesses of Hospitality and Fitness from the Sonae Capital group. For this search, employees from different businesses areas of Sonae Capital were interviewed in a semi-structured meeting discussion developed by me under the guidance of Professor Dr. Luís Marques (see appendix). In short, with the case of Sonae Capital, it is possible to verify the proximity between the concepts of strategy and management control, something that is referred in the literature. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202566633 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/31976 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Organizações | pt_PT |
| dc.subject | Iniciativas estratégicas | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de gestão | pt_PT |
| dc.subject | Organizations | pt_PT |
| dc.subject | Management control systems | pt_PT |
| dc.subject | Strategic planning | pt_PT |
| dc.title | O papel das iniciativas estratégicas no controlo de gestão de grupos empresariais : caso da Sonae Capital | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |
Ficheiros
Principais
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- Dissertação_Francisco_Vaqueiro_355418044_Correta.pdf
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