Publicação
Not my fault! Leveraging ESG-scores for strategic resilience against peer-originated shocks
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 12:Produção e Consumo Sustentáveis | |
| datacite.subject.sdg | 13:Ação Climática | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| dc.contributor.advisor | Ilseven, Ekin | |
| dc.contributor.author | Holey, Peter | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-06T10:44:07Z | |
| dc.date.available | 2026-01-06T10:44:07Z | |
| dc.date.issued | 2025-02-12 | |
| dc.date.submitted | 2025-01-06 | |
| dc.description.abstract | Scandals such as Dieselgate, Deepwater Horizon and the Boeing 737 MAX crisis have farreaching effects that extend beyond the company itself and impact the reputation of other innocent firms industry-wide. The latest ESG literature highlights that companies having strong sustainability management and sustainable practices may have also the potential for greater resilience against such unexpected peer-originated reputational crises. This study tests the two hypotheses that ESG has a positive risk-mitigating effect on shocks caused by peer-originated and that there is a strategic match between the ESG factor and the respective crisis. This thesis uses a quantitative approach combining synthetic control and difference-in-differences, and investigates the resilience of firms in the automotive sector during reputational crises, with a focus on corporate governance as a resilience factor using Volkswagen9s diesel emissions scandal in 2015 as a case study. The results show that (1) ESG acts as a protective shield against shocks from peer-originated and (2) governance as a strategic adjustment has the strongest effect in governance-related crises. The implications of these findings highlight the importance of ESG, particularly governance, as a short-term protective mechanism during reputational crises, emphasizing the need for firms to strategically align their governance practices to mitigate immediate reputational and financial damage. | eng |
| dc.description.abstract | Escândalos como os da Dieselgate, da Deepwater Horizon e a crise do Boeing 737 MAX têm efeitos de grande escala, que ultrapassam a própria empresa e afetam a reputação de outras empresas inocentes em todo o sector. A literatura ESG mais recente salienta que as empresas com uma forte gestão da sustentabilidade e práticas sustentáveis podem também ter potencial para uma maior resistência a essas crises de reputação inesperadas, originadas pelos seus pares. Este estudo testa as duas hipóteses de que o ESG tem um efeito positivo de atenuação do risco em choques causados por crises originadas pelos pares e que existe uma correspondência estratégica entre o fator ESG e a respetiva crise. Esta tese utiliza uma abordagem quantitativa que combina controlo sintético e diferença-em-diferenças, e investiga a resiliência das empresas do sector automóvel durante as crises de reputação, com foco na governação das empresas como fator de resiliência, utilizando o escândalo das emissões de gasóleo da Volkswagen em 2015 como estudo de caso. Os resultados mostram que (1) o ESG atua como um escudo protetor contra os choques originados pelos pares e (2) a governação como um ajustamento estratégico tem o efeito mais forte nas crises relacionadas com a governação. As implicações destas conclusões sublinham a importância dos ESG, em particular da governação, como mecanismo de proteção de curto prazo durante as crises de reputação, enfatizando a necessidade de as empresas alinharem estrategicamente as suas práticas de governação para mitigar os danos imediatos de reputação e prejuízos financeiros. | por |
| dc.identifier.tid | 203904788 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/56206 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Crises de reputação | |
| dc.subject | Dieselgate | |
| dc.subject | ESG | |
| dc.subject | Método de controlo sintético | |
| dc.subject | Reputational crises | |
| dc.subject | Resilience | |
| dc.subject | Resiliência | |
| dc.subject | Synthetic control method | |
| dc.title | Not my fault! Leveraging ESG-scores for strategic resilience against peer-originated shocks | eng |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas |
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