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Metas relativas como metas de desempenho
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Marques, Luís Manuel Dionísio | |
| dc.contributor.author | Moreira, Inês Sofia Mendes | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-27T11:44:24Z | |
| dc.date.available | 2021-09-27T11:44:24Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-14 | |
| dc.date.submitted | 2021-04 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets). | pt_PT |
| dc.description.abstract | Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets). | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202749363 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/35235 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Metas de desempenho | pt_PT |
| dc.subject | Sistemas de controlo de gestão | pt_PT |
| dc.subject | Metas relativas | pt_PT |
| dc.subject | Performance targets | pt_PT |
| dc.subject | Management control systems | pt_PT |
| dc.subject | Relative targets | pt_PT |
| dc.title | Metas relativas como metas de desempenho | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |
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