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Authors
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Abstract(s)
Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets).
Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets).
Este trabalho final de mestrado foi realizado no âmbito da obtenção do grau de mestre em gestão com especialização em Business Analytics. Tem como principal objetivo analisar qual o impacto na performance das empresas portuguesas da adoção de metas relativas como metas de desempenho. Assim, este trabalho inicia-se com uma introdução aos sistemas de controlo de gestão e às metas de desempenho existentes. De seguida, através da realização de um questionário a várias empresas nacionais e da recolha paralela de dados dessas mesmas empresas na plataforma Sabi, procedeu-se à criação de uma série de modelos econométricos que permitiram que fossem retiradas algumas conclusões que foram analisadas à luz dos conceitos previamente estudados. Através deste estudo, foi possível corroborar a tese de alguns autores citados ao longo do trabalho como Albuquerque (2009), Holzhacker, Mahlendorf, & Matejka, (2013), Marques (2017) e Raynor & Pankratz (2015) que defendem que a adoção de metas relativas como metas de desempenho têm impactos positivos nas empresas. No caso específico do estudo deste trabalho, verificou-se um aumento de 8.35 unidades da performance das empresas (medidas pelo ROA - Return on Assets).
Description
Keywords
Metas de desempenho Sistemas de controlo de gestão Metas relativas Performance targets Management control systems Relative targets