Publicação
Performance management systems Amorim Florestal case study
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Marques, Luís Manuel Dionísio | |
| dc.contributor.author | Oliveira, João Tiago Marques dos Santos | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-14T14:59:35Z | |
| dc.date.available | 2017-03-14T14:59:35Z | |
| dc.date.issued | 2016-07-04 | |
| dc.date.submitted | 2016 | |
| dc.description.abstract | A Amorim Florestal cumpre um papel instrumental bem definido dentro do objeto corporativo do grupo Corticeira Amorim. Ambiciona colocar-se no mercado com vista à remuneração do capital investido de forma sustentável, com ambição e espírito vencedor. O sistema de gestão de desempenho dentro de uma organização poderá transparecer uma perspetiva integrada do funcionamento organizacional e demonstrar a forma como a organização se vai moldando ao longo do seu percurso. O grupo Amorim e a Amorim Florestal em particular, são caracterizados por possuir um posicionamento reflexivo demarcado. Assim, pretende-se com esta TFM observar e descrever o sistema de gestão de desempenho usado pela Amorim Florestal, analisando a forma como as várias partes deste sistema se relacionam entre si. Pela realização de entrevistas estruturadas com base no estudo de Ferreira e Otley, foi possível a caracterização deste sistema por vários elementos do corpo organizacional, evidenciando, não só as principais vantagens e desvantagens, como também possíveis personificações e a sensibilidade dos entrevistados a cada um dos seus elementos. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Amorim Florestal performs a well-defined instrumental role inside the Corticeira Amorim corporate object. Ambitiously, it aims to place itself targeting the reward of the invested capital in a sustainable way. Inside an organization, the performance management system may transpire a composed perspective of the organizational gear and set forth the method the organization fashions itself along his course. Amorim’s group and specially Amorim Florestal are featured by owning a demarcated reflexive positioning. Therefore, this FMT aims to behold and describe the ruling performance management system, analyzing the way how the various parts of this system connect and relate with each other. The achievement of these structured interviews based on the Ferreira and Otley review, allowed the characterization of this system by several members of the organizational corps, showing, not only the main advantages and disadvantages, but also possible personifications and the aesthesis of the interviewed to either its elements. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201463415 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/21775 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de gestão | pt_PT |
| dc.subject | Sistema de gestão de desempenho | pt_PT |
| dc.subject | Grupo Corticeira Amorim | pt_PT |
| dc.subject | Management control | pt_PT |
| dc.subject | Performance management system | pt_PT |
| dc.subject | Corticeira Amorim Group | pt_PT |
| dc.title | Performance management systems Amorim Florestal case study | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Auditoria e Fiscalidade |