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Since 2020, the impact of the Covid-19 pandemic has been present in many industries, including the cultural sector, where the institutions had to redefine themselves to address the needs of their audience in an alternative way. As a result, this internship report will focus on whether Lisbon's cultural programming has changed and the relationship between the relevance of culture and sustainable development in a post-pandemic environment. To this end, this dissertation examines the cultural programming of a Portuguese contemporary cultural institution as a case study: Culturgest. However, the cultural industry is composed of several production and distribution agents; therefore, in the second part of the analysis, a brief comparison with the institution, Carpintarias de São Lázaro (CSL), is developed. The objective of this report is not simply to quantify the impact of the pandemic, but to understand it. Therefore, we will complement the quantitative view of the impact of the pandemic, in Portugal and the world, with a qualitative analysis of how cultural programming has changed in the aftermath of the pandemic. For this, interviews and a literature review were done analyzing four events produced in Culturgest after the pandemic and a series of strategies suggested by UNESCO to recover the cultural sector after the health crisis. Taking Culturgest as a reference, we can conclude that Lisbon's cultural programming did not undergo substantial changes between 2020 and 2022. A commitment to egalitarian programming based on accessibility was identified, but this was by no means new. Nevertheless, the importance of this programming became more relevant in the wake of a global health crisis that gave greater prominence to the role of culture in sustainable development outside the economic, ecological, and financial frameworks.
Desde 2020, o impacto da pandemia Covid-19 tem estado presente em muitas indústrias, incluindo o sector cultural, onde as instituições tiveram de se redefinir para responder às necessidades do seu público de uma forma alternativa. Como resultado, este relatório de estágio irá focar-se na mudança da programação cultural de Lisboa e na relação entre a relevância da cultura e o desenvolvimento sustentável num ambiente pós-pandémico. Para o efeito, esta dissertação analisa como caso de estudo a programação cultural de uma instituição cultural contemporânea portuguesa: A Culturgest. No entanto, a indústria cultural é composta por vários agentes de produção e distribuição, pelo que, na segunda parte da análise, é desenvolvida uma breve comparação com a instituição Carpintarias de São Lázaro (CSL). O objetivo deste relatório não é simplesmente quantificar o impacto da pandemia, mas sim compreendê-lo. Por isso, vamos complementar a visão quantitativa do impacto da pandemia, em Portugal e no mundo, com uma análise qualitativa de como a programação cultural se alterou no rescaldo da pandemia. Para isso, foram feitas entrevistas e uma revisão da literatura analisando quatro eventos produzidos na Culturgest após a pandemia e uma série de estratégias sugeridas pela UNESCO para recuperar o sector cultural após a crise sanitária. Tomando a Culturgest como referência, podemos concluir que a programação cultural de Lisboa não sofreu alterações substanciais entre 2020 e 2022. Identificou-se uma aposta numa programação igualitária baseada na acessibilidade, mas que não era de todo nova. No entanto, a importância desta programação tornou-se mais relevante na sequência de uma crise sanitária global que deu maior destaque ao papel da cultura no desenvolvimento sustentável fora dos quadros económico, ecológico e financeiro.
Desde 2020, o impacto da pandemia Covid-19 tem estado presente em muitas indústrias, incluindo o sector cultural, onde as instituições tiveram de se redefinir para responder às necessidades do seu público de uma forma alternativa. Como resultado, este relatório de estágio irá focar-se na mudança da programação cultural de Lisboa e na relação entre a relevância da cultura e o desenvolvimento sustentável num ambiente pós-pandémico. Para o efeito, esta dissertação analisa como caso de estudo a programação cultural de uma instituição cultural contemporânea portuguesa: A Culturgest. No entanto, a indústria cultural é composta por vários agentes de produção e distribuição, pelo que, na segunda parte da análise, é desenvolvida uma breve comparação com a instituição Carpintarias de São Lázaro (CSL). O objetivo deste relatório não é simplesmente quantificar o impacto da pandemia, mas sim compreendê-lo. Por isso, vamos complementar a visão quantitativa do impacto da pandemia, em Portugal e no mundo, com uma análise qualitativa de como a programação cultural se alterou no rescaldo da pandemia. Para isso, foram feitas entrevistas e uma revisão da literatura analisando quatro eventos produzidos na Culturgest após a pandemia e uma série de estratégias sugeridas pela UNESCO para recuperar o sector cultural após a crise sanitária. Tomando a Culturgest como referência, podemos concluir que a programação cultural de Lisboa não sofreu alterações substanciais entre 2020 e 2022. Identificou-se uma aposta numa programação igualitária baseada na acessibilidade, mas que não era de todo nova. No entanto, a importância desta programação tornou-se mais relevante na sequência de uma crise sanitária global que deu maior destaque ao papel da cultura no desenvolvimento sustentável fora dos quadros económico, ecológico e financeiro.
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Keywords
Cultural sustainability Covid-19 Cultural programming Culturgest Sustentabilidade cultural Programação cultural