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The dark triad in leadership : its influence on the workplace: exploring the impact on employee stress and the moderating role of psychological safety
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Abstract(s)
Leadership behaviors can significantly impact employee stress levels, particularly when those behaviors align with the Dark Triad Traits — Narcissism, Machiavellianism, and Psychopathy. The present dissertation explores the relationships between leader toxic behaviors (control over others, aggression, manipulation, questioning authority, bullying, and seduction) and employee stress, examining the moderating role of psychological safety. Gender differences are also evaluated, as stress levels are perceived differently. The findings indicated that certain Dark Triad behaviors, such as aggression, manipulation, and bullying, are positively associated with the increase of stress levels in employees. Contrary to expectations, psychological safety does not significantly reduce stress perceptions in all cases. Instead, its influence was more noticeable when interacting with other toxic leadership traits (such as control over others and seduction) and gender. Furthermore, gender differences revealed that men and women experience stress and react to workplace adversities differently under toxic leadership behaviors. This study has important implications for organizations, as fostering a psychologically safe environment is extremely important to employee well-being. Therefore, organizations must recognize the impact of these behaviors and emphasize ethical leadership.
Os níveis de stress dos trabalhadores podem ser significativamente afetados por determinados comportamentos de liderança, particularmente quando os mesmos estão alinhados com traços de personalidade obscura - Narcisismo, Maquiavelismo e Psicopatia. A presente dissertação explora a relação entre comportamentos tóxicos (controlo sobre os outros, agressão, manipulação, pôr em causa autoridade, bullying e sedução) e os níveis de stress do trabalhador, avaliando o papel moderador da segurança psicológica. Os resultados confirmam que comportamentos como a agressão, a manipulação e o bullying, estão positivamente associados ao aumento dos níveis de stress dos trabalhadores. Contrariamente às expectativas, a segurança psicológica não reduz as perceções de stress em todos os casos. No entanto, a sua influência foi mais notória ao analisar interações com certos traços de liderança tóxica (controlo sobre os outros e a sedução) e o género. Além disso, as diferenças de género revelaram que homens e mulheres reagem às adversidades do local de trabalho de forma diferente, quando estão sob este tipo de liderança obscura. Este estudo destaca a importância de ambientes psicologicamente seguros para o bem-estar dos colaboradores, devendo assim as organizações reconhecer o impacto destes comportamentos e dar ênfase a uma liderança ética.
Os níveis de stress dos trabalhadores podem ser significativamente afetados por determinados comportamentos de liderança, particularmente quando os mesmos estão alinhados com traços de personalidade obscura - Narcisismo, Maquiavelismo e Psicopatia. A presente dissertação explora a relação entre comportamentos tóxicos (controlo sobre os outros, agressão, manipulação, pôr em causa autoridade, bullying e sedução) e os níveis de stress do trabalhador, avaliando o papel moderador da segurança psicológica. Os resultados confirmam que comportamentos como a agressão, a manipulação e o bullying, estão positivamente associados ao aumento dos níveis de stress dos trabalhadores. Contrariamente às expectativas, a segurança psicológica não reduz as perceções de stress em todos os casos. No entanto, a sua influência foi mais notória ao analisar interações com certos traços de liderança tóxica (controlo sobre os outros e a sedução) e o género. Além disso, as diferenças de género revelaram que homens e mulheres reagem às adversidades do local de trabalho de forma diferente, quando estão sob este tipo de liderança obscura. Este estudo destaca a importância de ambientes psicologicamente seguros para o bem-estar dos colaboradores, devendo assim as organizações reconhecer o impacto destes comportamentos e dar ênfase a uma liderança ética.
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Keywords
Dark triad traits Leadership behaviors Psychological safety Employee stress Toxic leadership Traços de personalidade obscura Comportamentos de liderança Stress Segurança psicológica Liderança obscura
Pedagogical Context
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