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Authors
Abstract(s)
A responsabilidade social das organizações (RSO) é, cada vez mais, uma
questão estratégica para a liderança. Estudos revelam particular sensibilidade e
orientação de uma liderança no feminino na introdução de comportamentos de
responsabilidade social e ambiental, bem como, na atenção e equilíbrio das exigências
das partes interessadas. Porém, em Portugal, a sub-representação feminina na liderança
é um facto, sendo mais evidente à medida que aumenta a hierarquia das
responsabilidades.
Face a esta problemática, foi definida como questão de investigação conhecer o
contributo da liderança no feminino na formulação e implementação de políticas de
RSO, em Portugal. Assim, na componente empírica deste estudo, recorreu-se a uma
metodologia qualitativa seguindo o método fenomenológico, do tipo descritivo,
exploratório e transversal. A recolha de dados foi feita através da análise documental e
da realização de entrevistas, tendo-se constituído uma amostra de 15 líderes de
organizações em Portugal. A análise dos dados seguiu os trâmites da análise de
conteúdo recorrendo ao software Nvivo 12.
Os resultados, relativos à caracterização da liderança no feminino, revelaram um
estilo de liderança transformacional e permitiram identificar diversos aspetos típicos de
outros estilos em linha com o Modelo de Liderança ERES – Ética, Responsável,
Estratégica e Sustentável, aqui proposto. Os principais condicionantes à ascensão
profissional das líderes são a discriminação, o desafio em equilibrar as esferas
profissional, familiar e social, os estereótipos de género e a segregação de funções. A
sub-representação do género feminino deve-se: a uma cultura ainda muito
masculinizada fruto da persistência dos estereótipos de género; à motivação pessoal da
mulher; desacreditação ou falta de competências; as responsabilidades familiares e à
segregação vertical e respetiva drenagem de talento. A análise reforça a existência de
diferenças na liderança exercida por uma mulher e por um homem, e das vantagens da
sua complementaridade.
As evidências empíricas apontam ainda para um contributo multidimensional da
liderança feminina na RSO, vendo-a como um conceito formalmente estratégico. No
âmbito social foram apontadas iniciativas dirigidas à comunidade interna –
aprendizagem e formação, equilíbrio trabalho-família-social e igualdade de A responsabilidade social das organizações (RSO) é, cada vez mais, uma
questão estratégica para a liderança. Estudos revelam particular sensibilidade e
orientação de uma liderança no feminino na introdução de comportamentos de
responsabilidade social e ambiental, bem como, na atenção e equilíbrio das exigências
das partes interessadas. Porém, em Portugal, a sub-representação feminina na liderança
é um facto, sendo mais evidente à medida que aumenta a hierarquia das
responsabilidades.
Face a esta problemática, foi definida como questão de investigação conhecer o
contributo da liderança no feminino na formulação e implementação de políticas de
RSO, em Portugal. Assim, na componente empírica deste estudo, recorreu-se a uma
metodologia qualitativa seguindo o método fenomenológico, do tipo descritivo,
exploratório e transversal. A recolha de dados foi feita através da análise documental e
da realização de entrevistas, tendo-se constituído uma amostra de 15 líderes de
organizações em Portugal. A análise dos dados seguiu os trâmites da análise de
conteúdo recorrendo ao software Nvivo 12.
Os resultados, relativos à caracterização da liderança no feminino, revelaram um
estilo de liderança transformacional e permitiram identificar diversos aspetos típicos de
outros estilos em linha com o Modelo de Liderança ERES – Ética, Responsável,
Estratégica e Sustentável, aqui proposto. Os principais condicionantes à ascensão
profissional das líderes são a discriminação, o desafio em equilibrar as esferas
profissional, familiar e social, os estereótipos de género e a segregação de funções. A
sub-representação do género feminino deve-se: a uma cultura ainda muito
masculinizada fruto da persistência dos estereótipos de género; à motivação pessoal da
mulher; desacreditação ou falta de competências; as responsabilidades familiares e à
segregação vertical e respetiva drenagem de talento. A análise reforça a existência de
diferenças na liderança exercida por uma mulher e por um homem, e das vantagens da
sua complementaridade.
As evidências empíricas apontam ainda para um contributo multidimensional da
liderança feminina na RSO, vendo-a como um conceito formalmente estratégico. No
âmbito social foram apontadas iniciativas dirigidas à comunidade interna –
aprendizagem e formação, equilíbrio trabalho-família-social e igualdade de
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oportunidades e à comunidade externa – comunidade, fornecedores, produtos/serviços e
direitos humanos. No âmbito ambiental, destacaram-se medidas na gestão sustentável
de recursos e resíduos e a sensibilização ambiental. Para as líderes, os benefícios da
RSO mais que superam os eventuais inconvenientes. Os benefícios internos refletem-se
na motivação dos colaboradores e melhores desempenhos, gerando comportamentos de
cidadania organizacional, e na maior retenção de talentos, sendo considerado um grande
desafio. A nível externo, permite a criação de valor para todos os stakeholders, revela-se
um meio de garantir a sustentabilidade, permite a melhoria e promoção da imagem
organizacional e é um fator crítico no fundamento de decisões de investimento. A
integração dos stakeholders revelou-se fulcral, desenvolvendo ações maioritariamente
voltadas para a comunidade, seguido dos colaboradores, sociedade e clientes. Por fim,
acreditam numa particular suscetibilidade feminina para o tema.
Organizational social responsibility (OSR) is an increasingly strategic issue for leadership. Studies reveal a particular sensitivity and guidance of female leadership in introducing socially and environmentally responsible behaviors as well as in addressing and balancing stakeholder demands. However, in Portugal, female underrepresentation in leadership is a fact, becoming more evident as the hierarchy of responsibilities increases. Given this issue, it was defined as a research question to know the contribution of female leadership in the formulation and implementation of OSR policies in Portugal. So, in the empirical component of this study, we used a qualitative methodology following the phenomenological method, descriptive, exploratory and cross-sectional. Data collection was done through document analysis and interviews, and a sample of 15 leaders from organizations in Portugal. Data analysis followed the procedures of content analysis using the Nvivo 12 software. The results, related to the characterization of female leadership, revealed a transformational leadership style and allowed to identify several typical aspects of other styles in line with the ERES Leadership Model - Ethical, Responsible, Strategic and Sustainable, proposed here. The main constraints on the professional advancement of leaders are discrimination, the challenge of balancing the professional, family and social spheres, gender stereotypes and segregation of functions. The under-representation of the female gender is due to: a still very masculinized culture due to the persistence of gender stereotypes; women's personal motivation; discredit or lack of skills; family responsibilities and vertical segregation and their talent drainage. The analysis reinforces the existence of differences in the leadership exercised by a woman and a man, and the advantages of their complementarity. Empirical evidence also points to a multidimensional contribution of female leadership in OSR, viewing it as a formally strategic concept. In the social sphere, initiatives aimed at the internal community were pointed out - learning and training, work-family-social balance and equal opportunities and the external community - community, suppliers, products / services and human rights. In the environmental sphere, measures on sustainable resource and waste management and environmental awareness were highlighted. For leaders, the benefits of OSR far outweigh any drawbacks. Internal benefits are reflected in employee motivation and better
performance, generating organizational citizenship behaviors, and greater retention of talent, considered a high challenge. Externally, it enables the creation of value for all stakeholders, is as a means of ensuring sustainability, enables the improvement and promotion of the organizational image and is a critical factor in the foundation of investment decisions. Stakeholder integration proved to be crucial, developing actions mostly focused on the community, followed by employees, society and customers. Finally, they believe in a particular feminine susceptibility to the theme.
Organizational social responsibility (OSR) is an increasingly strategic issue for leadership. Studies reveal a particular sensitivity and guidance of female leadership in introducing socially and environmentally responsible behaviors as well as in addressing and balancing stakeholder demands. However, in Portugal, female underrepresentation in leadership is a fact, becoming more evident as the hierarchy of responsibilities increases. Given this issue, it was defined as a research question to know the contribution of female leadership in the formulation and implementation of OSR policies in Portugal. So, in the empirical component of this study, we used a qualitative methodology following the phenomenological method, descriptive, exploratory and cross-sectional. Data collection was done through document analysis and interviews, and a sample of 15 leaders from organizations in Portugal. Data analysis followed the procedures of content analysis using the Nvivo 12 software. The results, related to the characterization of female leadership, revealed a transformational leadership style and allowed to identify several typical aspects of other styles in line with the ERES Leadership Model - Ethical, Responsible, Strategic and Sustainable, proposed here. The main constraints on the professional advancement of leaders are discrimination, the challenge of balancing the professional, family and social spheres, gender stereotypes and segregation of functions. The under-representation of the female gender is due to: a still very masculinized culture due to the persistence of gender stereotypes; women's personal motivation; discredit or lack of skills; family responsibilities and vertical segregation and their talent drainage. The analysis reinforces the existence of differences in the leadership exercised by a woman and a man, and the advantages of their complementarity. Empirical evidence also points to a multidimensional contribution of female leadership in OSR, viewing it as a formally strategic concept. In the social sphere, initiatives aimed at the internal community were pointed out - learning and training, work-family-social balance and equal opportunities and the external community - community, suppliers, products / services and human rights. In the environmental sphere, measures on sustainable resource and waste management and environmental awareness were highlighted. For leaders, the benefits of OSR far outweigh any drawbacks. Internal benefits are reflected in employee motivation and better
performance, generating organizational citizenship behaviors, and greater retention of talent, considered a high challenge. Externally, it enables the creation of value for all stakeholders, is as a means of ensuring sustainability, enables the improvement and promotion of the organizational image and is a critical factor in the foundation of investment decisions. Stakeholder integration proved to be crucial, developing actions mostly focused on the community, followed by employees, society and customers. Finally, they believe in a particular feminine susceptibility to the theme.
Description
Keywords
Responsabilidade social organizacional Liderança feminina Organizational social responsibility Women's leadership