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- Auxílios de Estado e sector bancário : os auxílios de Estado em tempo de crisePublication . Marques, Pedro Gil; Cunha, Sofia Oliveira Pais
- Da inconstitucionalidade do recurso da decisão arbitral nos litígios pré-contratuaisPublication . Martins, Carolina Antunes da Cunha; Fábrica, Luís Manuel da Costa Sousa da
- A liderança no feminino e a responsabilidade social das organizaçõesPublication . Sobral, Sandrina Ramos; Ribeiro, Célia dos Prazeres; Passos, Clotilde Maria PaulinoA responsabilidade social das organizações (RSO) é, cada vez mais, uma questão estratégica para a liderança. Estudos revelam particular sensibilidade e orientação de uma liderança no feminino na introdução de comportamentos de responsabilidade social e ambiental, bem como, na atenção e equilíbrio das exigências das partes interessadas. Porém, em Portugal, a sub-representação feminina na liderança é um facto, sendo mais evidente à medida que aumenta a hierarquia das responsabilidades. Face a esta problemática, foi definida como questão de investigação conhecer o contributo da liderança no feminino na formulação e implementação de políticas de RSO, em Portugal. Assim, na componente empírica deste estudo, recorreu-se a uma metodologia qualitativa seguindo o método fenomenológico, do tipo descritivo, exploratório e transversal. A recolha de dados foi feita através da análise documental e da realização de entrevistas, tendo-se constituído uma amostra de 15 líderes de organizações em Portugal. A análise dos dados seguiu os trâmites da análise de conteúdo recorrendo ao software Nvivo 12. Os resultados, relativos à caracterização da liderança no feminino, revelaram um estilo de liderança transformacional e permitiram identificar diversos aspetos típicos de outros estilos em linha com o Modelo de Liderança ERES – Ética, Responsável, Estratégica e Sustentável, aqui proposto. Os principais condicionantes à ascensão profissional das líderes são a discriminação, o desafio em equilibrar as esferas profissional, familiar e social, os estereótipos de género e a segregação de funções. A sub-representação do género feminino deve-se: a uma cultura ainda muito masculinizada fruto da persistência dos estereótipos de género; à motivação pessoal da mulher; desacreditação ou falta de competências; as responsabilidades familiares e à segregação vertical e respetiva drenagem de talento. A análise reforça a existência de diferenças na liderança exercida por uma mulher e por um homem, e das vantagens da sua complementaridade. As evidências empíricas apontam ainda para um contributo multidimensional da liderança feminina na RSO, vendo-a como um conceito formalmente estratégico. No âmbito social foram apontadas iniciativas dirigidas à comunidade interna – aprendizagem e formação, equilíbrio trabalho-família-social e igualdade de A responsabilidade social das organizações (RSO) é, cada vez mais, uma questão estratégica para a liderança. Estudos revelam particular sensibilidade e orientação de uma liderança no feminino na introdução de comportamentos de responsabilidade social e ambiental, bem como, na atenção e equilíbrio das exigências das partes interessadas. Porém, em Portugal, a sub-representação feminina na liderança é um facto, sendo mais evidente à medida que aumenta a hierarquia das responsabilidades. Face a esta problemática, foi definida como questão de investigação conhecer o contributo da liderança no feminino na formulação e implementação de políticas de RSO, em Portugal. Assim, na componente empírica deste estudo, recorreu-se a uma metodologia qualitativa seguindo o método fenomenológico, do tipo descritivo, exploratório e transversal. A recolha de dados foi feita através da análise documental e da realização de entrevistas, tendo-se constituído uma amostra de 15 líderes de organizações em Portugal. A análise dos dados seguiu os trâmites da análise de conteúdo recorrendo ao software Nvivo 12. Os resultados, relativos à caracterização da liderança no feminino, revelaram um estilo de liderança transformacional e permitiram identificar diversos aspetos típicos de outros estilos em linha com o Modelo de Liderança ERES – Ética, Responsável, Estratégica e Sustentável, aqui proposto. Os principais condicionantes à ascensão profissional das líderes são a discriminação, o desafio em equilibrar as esferas profissional, familiar e social, os estereótipos de género e a segregação de funções. A sub-representação do género feminino deve-se: a uma cultura ainda muito masculinizada fruto da persistência dos estereótipos de género; à motivação pessoal da mulher; desacreditação ou falta de competências; as responsabilidades familiares e à segregação vertical e respetiva drenagem de talento. A análise reforça a existência de diferenças na liderança exercida por uma mulher e por um homem, e das vantagens da sua complementaridade. As evidências empíricas apontam ainda para um contributo multidimensional da liderança feminina na RSO, vendo-a como um conceito formalmente estratégico. No âmbito social foram apontadas iniciativas dirigidas à comunidade interna – aprendizagem e formação, equilíbrio trabalho-família-social e igualdade de viii oportunidades e à comunidade externa – comunidade, fornecedores, produtos/serviços e direitos humanos. No âmbito ambiental, destacaram-se medidas na gestão sustentável de recursos e resíduos e a sensibilização ambiental. Para as líderes, os benefícios da RSO mais que superam os eventuais inconvenientes. Os benefícios internos refletem-se na motivação dos colaboradores e melhores desempenhos, gerando comportamentos de cidadania organizacional, e na maior retenção de talentos, sendo considerado um grande desafio. A nível externo, permite a criação de valor para todos os stakeholders, revela-se um meio de garantir a sustentabilidade, permite a melhoria e promoção da imagem organizacional e é um fator crítico no fundamento de decisões de investimento. A integração dos stakeholders revelou-se fulcral, desenvolvendo ações maioritariamente voltadas para a comunidade, seguido dos colaboradores, sociedade e clientes. Por fim, acreditam numa particular suscetibilidade feminina para o tema.