| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.26 MB | Adobe PDF |
Orientador(es)
Resumo(s)
If an organization is caught in a financial scandal, it receives damaging and harmful penalties from external investors. Surprisingly, there is little empirical evidence on how the market responds to alliance members that may engage in Corporate Social Responsibility, in the aftermath of a financial statement fraud. Hence, the following research seeks to understand the effects of Corporate Social Responsibility activities on focal and partner firms’ market returns, by moderating the financial scandals that occurred in the U.S., particularly in the beginning of the current century. It uses a list of 130 publicly traded American alliances covering a five-year time span (2002-2006). I propose that, in an alliance context, the market reacts more negatively to focal firms perceived as good actors and thus involved in Corporate Social Responsabilty in comparison to firms that are less socially active, after the focal firm’s financial wrongdoing. In addition, by computing the cumulative average abnormal returns, the results also suggest that, within a three-day, five-day, and seven-day event window surrounding the event, focal firms present, on average, negative and decreasing cumulative abnormal returns.
Se uma empresa comete uma infração de natureza financeira, sofre penalizações por parte dos investidores externos. Surpreendentemente, existe uma reduzida evidência empírica na forma como o mercado reage aos membros de uma aliança que promovem ações sociais, no rescaldo de uma fraude financeira. Desta forma, a presente investigação visa compreender os efeitos das atividades de responsabilidade corporativa e social nos resultados da empresa-mãe e da empresa parceira, como uma consequência direta dos escândalos que ocorreram nos Estados Unidos, no início deste século. Neste sentido, a investigação utiliza uma amostra constituída por 130 alianças americanas, que cobre um intervalo de cinco anos (2002-2006). Eu refiro que, num contexto de alianças, o mercado reage mais negativamente a empresas-mãe conceituadas e, desta forma, responsáveis por ações sociais positivas, em comparação com empresas menos reputadas a nível social, após verificar-se a ilegalidade cometida pela empresa-mãe. Sugiro, igualmente, no intervalo de três, cinco e sete dias, em torno do acontecimento, que as empresas-mãe registam, em média, retornos cumulativos negativos e decrescentes.
Se uma empresa comete uma infração de natureza financeira, sofre penalizações por parte dos investidores externos. Surpreendentemente, existe uma reduzida evidência empírica na forma como o mercado reage aos membros de uma aliança que promovem ações sociais, no rescaldo de uma fraude financeira. Desta forma, a presente investigação visa compreender os efeitos das atividades de responsabilidade corporativa e social nos resultados da empresa-mãe e da empresa parceira, como uma consequência direta dos escândalos que ocorreram nos Estados Unidos, no início deste século. Neste sentido, a investigação utiliza uma amostra constituída por 130 alianças americanas, que cobre um intervalo de cinco anos (2002-2006). Eu refiro que, num contexto de alianças, o mercado reage mais negativamente a empresas-mãe conceituadas e, desta forma, responsáveis por ações sociais positivas, em comparação com empresas menos reputadas a nível social, após verificar-se a ilegalidade cometida pela empresa-mãe. Sugiro, igualmente, no intervalo de três, cinco e sete dias, em torno do acontecimento, que as empresas-mãe registam, em média, retornos cumulativos negativos e decrescentes.
Descrição
Palavras-chave
Financial wrongdoing Strategic alliances Corporate Social Responsabilty CSR initiatives Ilegalidades financeiras Alianças estratégicas Responsabilidade Corporativa Social Iniciativas sociais