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Publication
Organizational resilience and sustainability : a strategic match made in heaven
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| 1.54 MB | Adobe PDF |
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Abstract(s)
How does an eighty-year-old plastics manufacturer sustain its relevance in an ever evolving market? Transitioning from a dictatorship to a democracy, and from a world dominated by plastics to one increasingly advocating against it, how has Baquelite Liz managed to survive and thrive? This study aims to analyze Baquelite Liz’s strategic evolution over time, shedding light on the approaches that have enabled the company to navigate unexpected and dynamic market conditions. Additionally, the case explores how striking a balance between innovation and perseverance contributes to fostering organizational resilience. Secondarily, this study further challenges the negative perception, albeit common, that consumers hold regarding plastics, thereby clarifying and reinforcing their relevance in our daily lives. Finally, teaching notes are provided, offering guidelines to assist in analyzing the case and clarifying its theoretical relevance.
Como é que um fabricante de plásticos com oitenta anos de existência consegue manter a sua relevância num mercado em constante evolução? Transitando de uma ditadura para uma democracia, e de um mundo dominado pelo plástico para um cada vez mais crítico em relação ao seu uso, como tem a Baquelite Liz conseguido sobreviver e prosperar? Este estudo propõe-se a analisar a evolução estratégica da Baquelite Liz ao longo do tempo, destacando as abordagens que permitiram à empresa enfrentar condições de mercado inesperadas e dinâmicas. Adicionalmente, o caso explora como o equilíbrio entre inovação e perseverança contribui para o fortalecimento da resiliência organizacional. Secundariamente, este estudo ainda desafia a perceção negativa dos consumidores, porém comum relativamente aos plásticos, deste modo esclarecendo e relembrando a sua pertinência no nosso dia-a-dia. Por fim, são disponibilizadas notas pedagógicas que oferecem diretrizes para auxiliar na análise do caso e clarificar a sua relevância teórica.
Como é que um fabricante de plásticos com oitenta anos de existência consegue manter a sua relevância num mercado em constante evolução? Transitando de uma ditadura para uma democracia, e de um mundo dominado pelo plástico para um cada vez mais crítico em relação ao seu uso, como tem a Baquelite Liz conseguido sobreviver e prosperar? Este estudo propõe-se a analisar a evolução estratégica da Baquelite Liz ao longo do tempo, destacando as abordagens que permitiram à empresa enfrentar condições de mercado inesperadas e dinâmicas. Adicionalmente, o caso explora como o equilíbrio entre inovação e perseverança contribui para o fortalecimento da resiliência organizacional. Secundariamente, este estudo ainda desafia a perceção negativa dos consumidores, porém comum relativamente aos plásticos, deste modo esclarecendo e relembrando a sua pertinência no nosso dia-a-dia. Por fim, são disponibilizadas notas pedagógicas que oferecem diretrizes para auxiliar na análise do caso e clarificar a sua relevância teórica.
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Keywords
Competências centrais e limitações centrais Core capabilities Core rigidities Estratégia Gestão de produto Organizational resilience Plástico Plastics Product management Resiliência organizacional Strategy Sustainability Sustentabilidade
Pedagogical Context
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