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Este trabalho mostra que a Estratégia Empresarial pode ser vista como um conjunto de heurísticas que orientam o processo de tomada de decisão. As Opções Reais são um processo contínuo de optimização do processo de decisão, com o intuito de extrair o máximo valor possível em cada ponto de decisão, de acordo com os estados da natureza.
Posto isto, torna-se evidente a relação estreita entre Opções Reais e Estratégia Empresarial. No entanto, de forma a maximizar o valor de uma abordagem Real Option Reasoning (ROR) à gestão de projectos de investimento, os decisores têm primeiro de perceber os principais drivers de geração de valor da sua organização (exclusividade das oportunidades, experiência passada e poder de mercado).
Assim, este trabalho sugere que a formulação da estratégia deve seguir uma lógica bottom up e permitir a construção de um portfólio de investimentos estratégicos que apele às vantagens competitivas da empresa. As Opções Reais será depois a ferramenta que deve ser utilizada para gerir de forma dinâmica e activa esse portfólio, ao escolher o timing certo para o exercício das opções.
Corporate Strategy can be interpreted as a set of heuristics that facilitate the decision making process. Real Options are a continuum decision making optimization process that seeks to extract the maximum value in each decision point, conditioned by the states of nature. Therefore, the relationship between Real Options and Corporate Strategy becomes widely apparent. However to extract maximum value from a ROR approach to investment project management decision makers have to fully understand the value drivers of their organizations (opportunities exclusiveness, past experiences and market power). Corporate Strategy development must follow a bottom up approach and allows building an investment portfolio that is intertwined with the company´s competitive advantageous. Real Options will be the tool to actively and dynamically manage that portfolio by choosing the best timing to exercise the options.
Corporate Strategy can be interpreted as a set of heuristics that facilitate the decision making process. Real Options are a continuum decision making optimization process that seeks to extract the maximum value in each decision point, conditioned by the states of nature. Therefore, the relationship between Real Options and Corporate Strategy becomes widely apparent. However to extract maximum value from a ROR approach to investment project management decision makers have to fully understand the value drivers of their organizations (opportunities exclusiveness, past experiences and market power). Corporate Strategy development must follow a bottom up approach and allows building an investment portfolio that is intertwined with the company´s competitive advantageous. Real Options will be the tool to actively and dynamically manage that portfolio by choosing the best timing to exercise the options.