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Metodologia playing to win : caso de estudo : Amorim Top Series
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Marques, Luís Manuel Dionísio | |
| dc.contributor.author | Saraiva, Daniela Tavares | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-21T11:21:46Z | |
| dc.date.available | 2025-02-21T11:21:46Z | |
| dc.date.issued | 2024-10-24 | |
| dc.date.submitted | 2024-06 | |
| dc.description.abstract | É na imprescindibilidade da estratégia para o desempenho de sucesso das organizações nos dias que correm, que se dá início a esta dissertação, considerando que vivemos num mundo cada vez mais “volátil, incerto, complexo e ambíguo”. Martin e Lafley (2013) introduziram o modelo “Playing To Win”, valorizado pela sua simplicidade e eficiência, com a intenção de oferecer uma estrutura sólida para a formulação da estratégia, de forma a que as empresas possam tornar a sua visão em escolhas estratégicas. Formular uma estratégia que seja eficaz envolve, não só analisar o ambiente interno e a envolvente de uma organização, mas também garantir que a empresa tenha flexibilidade e esteja preparada para ajustar a mesma, de maneira a responder rapidamente às alterações no mercado. A implementação bem sucedida de uma estratégia empresarial requer planeamento organizacional e compromisso a todos os níveis, sendo imprescindível o alinhamento de toda a organização com a missão e visão definidas. Neste trabalho é abordada a questão central sobre a utilidade da implementação da metodologia “Playing to Win” na Amorim Top Series, empresa que faz parte do Grupo Corticeira Amorim, líder mundial no setor da produção de rolhas de cortiça. No sentido de dar uma resposta a esta questão, será realizado um breve enquadramento e explicação do método “Playing to Win”, desenvolvido por Roger L. Martin e A.G. Lafley, e de seguida, um enquadramento e exploração da Amorim Top Series e da sua estratégia empresarial com base em entrevistas realizadas. Os resultados obtidos permitem responder à questão colocada no âmbito deste trabalho, mostrando que é viável a aplicação da metodologia na ATS, e que pode ser, de facto, uma mais valia para melhorar a competitividade da empresa no mercado. Além de que, estes resultados mais do que contribuírem para a ATS, contribuem para um entendimento mais amplo sobre a aplicação da metodologia em contextos industriais específicos. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This dissertation begins with the indispensability of strategy for the successful performance of organisations today, considering that we live in an increasingly "volatile, uncertain, complex and ambiguous” world. Martin and Lafley (2013) introduced the "Playing To Win" method, valued for its simplicity and efficiency, with the intention of offering a solid framework for strategy formulation so that companies can turn their vision into strategic choices. Formulating an effective strategy involves, not only analysing an organisation's internal environment and surroundings, but also ensuring that the company is flexible and prepared to adjust its strategy in order to respond quickly to the changes in the market. The successful implementation of a business strategy requires organisational planning and commitment at all levels, and the alignment of the entire organisation with the defined mission and vision is essential. This paper addresses the central question of the usefulness of implementing the "Playing to Win" methodology at Amorim Top Series, a company that is part of the Corticeira Amorim Group, a world leader in the cork stopper production sector. In order to answer this question, a brief overview and explanation of the "Playing to Win" method, developed by Roger L. Martin and A.G. Lafley, will be given, followed by an overview and exploration of Amorim Top Series and its business strategy, based on interviews conducted. The results obtained make it possible to answer the question posed within the scope of this study, showing that it is feasible to apply the methodology to ATS, and that it can in fact be an asset for improving the company's competitiveness in the market. In addition, these results contribute to a broader understanding of the application of the methodology in specific industrial contexts. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203885848 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/48219 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia | pt_PT |
| dc.subject | Playing to win | pt_PT |
| dc.subject | Ótica da cascata | pt_PT |
| dc.subject | Amorim Top Series | pt_PT |
| dc.subject | Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Strategy | pt_PT |
| dc.subject | Cascade of choices | pt_PT |
| dc.subject | Management | pt_PT |
| dc.title | Metodologia playing to win : caso de estudo : Amorim Top Series | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |