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Am I in control? How are psychological ownership and organizational commitment affected by the perception of control in multi-office companies
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Abstract(s)
This dissertation investigates the relationship between employees' perception of control, psychological ownership, and organizational commitment within multi-office companies, focusing on differences across local, regional, and headquarters office settings. Drawing on theories of psychological ownership and organizational commitment, the study hypothesizes that employees at headquarters will experience a higher degree of control, leading to stronger psychological ownership and, subsequently, greater affective organizational commitment. Additionally, psychological ownership is proposed to mediate the relationship between perceived control and commitment, with its impact varying across office locations. A quantitative study was conducted with 97 employees from multinational companies, distributed across local, regional, and headquarters offices. Participants completed validated surveys measuring their perceptions of control, psychological ownership, and organizational commitment. The findings suggest that employees at headquarters report significantly higher perceptions of control compared to their counterparts in regional and local offices. Furthermore, psychological ownership was found to mediate the relationship between perceived control and affective organizational commitment, highlighting the critical role that control and psychological ownership play in fostering employee engagement and commitment. These results have important implications for organizational leaders, particularly in managing multi-office structures.
Esta dissertação investiga a relação entre a perceção de controlo dos colaboradores, a propriedade psicológica e o compromisso organizacional em empresas com múltiplos escritórios, focando-se nas diferenças entre escritórios locais, regionais e a sede. Com base nas teorias de propriedade psicológica e compromisso organizacional, a investigação propõe que os colaboradores na sede experienciam um maior grau de controlo, o que leva a uma propriedade psicológica mais forte e, subsequentemente, a um maior compromisso organizacional afetivo. Adicionalmente, propõe-se que a propriedade psicológica medeie a relação entre o controlo percebido e o compromisso, com o seu impacto a variar consoante a localização do escritório. Foi realizado um estudo quantitativo com 97 colaboradores de empresas multinacionais, distribuídos por escritórios locais, regionais e sede. Os participantes completaram escalas validadas que mediam as suas perceções de controlo, apropriação psicológica e compromisso organizacional. Os resultados sugerem que os colaboradores na sede relatam perceções de controlo significativamente mais altas em comparação com os colaboradores de escritórios regionais e locais. Além disso, verificou-se que a propriedade psicológica medeia a relação entre o controlo percebido e o compromisso organizacional afetivo, destacando o papel crucial que o controlo e a propriedade psicológica desempenham na promoção do envolvimento e compromisso dos colaboradores. Estes resultados têm importantes implicações para os líderes organizacionais, particularmente na gestão de estruturas com múltiplos escritórios.
Esta dissertação investiga a relação entre a perceção de controlo dos colaboradores, a propriedade psicológica e o compromisso organizacional em empresas com múltiplos escritórios, focando-se nas diferenças entre escritórios locais, regionais e a sede. Com base nas teorias de propriedade psicológica e compromisso organizacional, a investigação propõe que os colaboradores na sede experienciam um maior grau de controlo, o que leva a uma propriedade psicológica mais forte e, subsequentemente, a um maior compromisso organizacional afetivo. Adicionalmente, propõe-se que a propriedade psicológica medeie a relação entre o controlo percebido e o compromisso, com o seu impacto a variar consoante a localização do escritório. Foi realizado um estudo quantitativo com 97 colaboradores de empresas multinacionais, distribuídos por escritórios locais, regionais e sede. Os participantes completaram escalas validadas que mediam as suas perceções de controlo, apropriação psicológica e compromisso organizacional. Os resultados sugerem que os colaboradores na sede relatam perceções de controlo significativamente mais altas em comparação com os colaboradores de escritórios regionais e locais. Além disso, verificou-se que a propriedade psicológica medeia a relação entre o controlo percebido e o compromisso organizacional afetivo, destacando o papel crucial que o controlo e a propriedade psicológica desempenham na promoção do envolvimento e compromisso dos colaboradores. Estes resultados têm importantes implicações para os líderes organizacionais, particularmente na gestão de estruturas com múltiplos escritórios.
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Control Psychological ownership Organizational commitment Multinational Controlo Propriedade psicológica Compromisso organizacional Multinacional
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