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Publicação

Core, Clear, and COVID : a case study of Danfoss´ Core & Clear strategy and its implications for the company´s performance during the COVID-19 pandemic

2021-07-02Dissertação de mestrado Acesso aberto
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorReis, Ricardo César Ribeiro Ventura Ferreira
dc.contributor.authorPoulsen, Jacob Nymark
dc.date.accessioned2021-11-03T14:59:36Z
dc.date.available2021-11-03T14:59:36Z
dc.date.issued2021-07-02
dc.date.submitted2020-06
dc.description.abstractThe literature on dynamic capabilities is lagging behind on case studies that can assist the strand in achieving theory status. Therefore, this thesis’ contribution is a case study of Danfoss and the impact of its Core & Clear strategy, which the company implemented in the aftermath of the GFC. The research examines, firstly, if Danfoss improved its financial performance in 2020 (the COVID-crisis) compared to 2009 (the GFC) before the Core & Clear strategy was implemented in 2010. I also take the preceding years for each crisis into account, making the entire period of analysis span from 2000 to 2020. Here I find that the Core & Clear strategy is correlated to improvements in all variables that relate to efficiency and profitability, meanwhile, revenue growth was worsened. Secondly, I inspect Core & Clear’s impact on Danfoss’ dynamic capabilities. Based on semi-structured interviews, I conclude that Danfoss improved all propensities of dynamic capabilities based on Barreto’s (2010) definition. Lastly, I triangulated these conclusions with third-party experts, which supported that Danfoss’ Core & Clear strategy would have improved the company’s ability to handle the COVID-crisis. The implication of the research is, firstly, a support of the links from dynamic capabilities to profitability and efficiency. Secondly, I find that dynamic capabilities are important for Danfoss’ industry and environment, contributing to a resolution of these disputes in academia. Lastly, further research would enrich the literature by substantiating these findings through other methods such as longitude, comparable research designs and observational studies.pt_PT
dc.description.abstractA literatura sobre capacidades dinâmicas está atrasada em casos de estudo que permitam suportar uma posição teórica. Consequentemente, esta tese fornece um contributo baseado no caso de estudo sobre a Danfoss e a sua estratégia Core & Clear, que foi implementada pós crise financeira global. A pesquisa examina, primeiramente, se a Danfoss melhorou a sua performance financeira em 2020 (crise COVID) comparativamente a 2009 (crise global financeira), antes da estratégia Core & Clear ter sido implementada em 2010. Tenho também em consideração os anos precedentes a cada crise, fazendo a minha análise entre 2000 e 2020. Aqui, encontro que a estratégia Core & Clear alcançou melhorias em todas as variáveis relativas a eficiência e rentabilidade, enquanto o crescimento de receitas foi afetado. Seguidamente, analiso o impacto da Core & Clear nas capacidades dinâmicas da Danfoss. Baseado em entrevistas semiestruturadas, concluo que a Danfoss melhorou todas as suas capacidades dinâmicas, segundo a definição de Barreto (2010). Por último, triangulei estas conclusões com especialistas independentes, que defendem que a Core & Clear teria melhorado a capacidade da empresa em lidar com a crise COVID. A implicação da pesquisa é, primeiramente, o sustento das ligações entre capacidades dinâmicas e eficiência e rentabilidade. De seguida, encontro evidências de que as capacidades dinâmicas são importantes para a indústria e ambiente da Danfoss, contribuindo para uma resolução destas disputas académicas. Por fim, uma pesquisa exaustiva iria enriquecer a literatura ao substanciar estas conclusões através de outros métodos, como longitude, projetos de pesquisa comparáveis e estudos observacionais.pt_PT
dc.identifier.tid202751643pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/35788
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectDynamic capabilitiespt_PT
dc.subjectPerformancept_PT
dc.subjectCompetitivenesspt_PT
dc.subjectCrisispt_PT
dc.subjectCOVIDpt_PT
dc.subjectStrategypt_PT
dc.subjectAdaptive strategypt_PT
dc.subjectEfficiencypt_PT
dc.subjectProfitabilitypt_PT
dc.subjectResource-based viewpt_PT
dc.subjectCapacidades dinâmicaspt_PT
dc.subjectCompetitividadept_PT
dc.subjectCrisept_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectEstratégia adaptativapt_PT
dc.subjectEficiênciapt_PT
dc.subjectRentabilidadept_PT
dc.subjectVisões baseadas em recursospt_PT
dc.titleCore, Clear, and COVID : a case study of Danfoss´ Core & Clear strategy and its implications for the company´s performance during the COVID-19 pandemicpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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