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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
The literature on dynamic capabilities is lagging behind on case studies that can assist the
strand in achieving theory status. Therefore, this thesis’ contribution is a case study of
Danfoss and the impact of its Core & Clear strategy, which the company implemented in
the aftermath of the GFC. The research examines, firstly, if Danfoss improved its financial
performance in 2020 (the COVID-crisis) compared to 2009 (the GFC) before the Core &
Clear strategy was implemented in 2010. I also take the preceding years for each crisis into
account, making the entire period of analysis span from 2000 to 2020. Here I find that the
Core & Clear strategy is correlated to improvements in all variables that relate to efficiency
and profitability, meanwhile, revenue growth was worsened. Secondly, I inspect Core &
Clear’s impact on Danfoss’ dynamic capabilities. Based on semi-structured interviews, I
conclude that Danfoss improved all propensities of dynamic capabilities based on Barreto’s
(2010) definition. Lastly, I triangulated these conclusions with third-party experts, which
supported that Danfoss’ Core & Clear strategy would have improved the company’s ability
to handle the COVID-crisis. The implication of the research is, firstly, a support of the links from dynamic
capabilities to profitability and efficiency. Secondly, I find that dynamic capabilities are
important for Danfoss’ industry and environment, contributing to a resolution of these
disputes in academia. Lastly, further research would enrich the literature by substantiating
these findings through other methods such as longitude, comparable research designs and
observational studies.
A literatura sobre capacidades dinâmicas está atrasada em casos de estudo que permitam suportar uma posição teórica. Consequentemente, esta tese fornece um contributo baseado no caso de estudo sobre a Danfoss e a sua estratégia Core & Clear, que foi implementada pós crise financeira global. A pesquisa examina, primeiramente, se a Danfoss melhorou a sua performance financeira em 2020 (crise COVID) comparativamente a 2009 (crise global financeira), antes da estratégia Core & Clear ter sido implementada em 2010. Tenho também em consideração os anos precedentes a cada crise, fazendo a minha análise entre 2000 e 2020. Aqui, encontro que a estratégia Core & Clear alcançou melhorias em todas as variáveis relativas a eficiência e rentabilidade, enquanto o crescimento de receitas foi afetado. Seguidamente, analiso o impacto da Core & Clear nas capacidades dinâmicas da Danfoss. Baseado em entrevistas semiestruturadas, concluo que a Danfoss melhorou todas as suas capacidades dinâmicas, segundo a definição de Barreto (2010). Por último, triangulei estas conclusões com especialistas independentes, que defendem que a Core & Clear teria melhorado a capacidade da empresa em lidar com a crise COVID. A implicação da pesquisa é, primeiramente, o sustento das ligações entre capacidades dinâmicas e eficiência e rentabilidade. De seguida, encontro evidências de que as capacidades dinâmicas são importantes para a indústria e ambiente da Danfoss, contribuindo para uma resolução destas disputas académicas. Por fim, uma pesquisa exaustiva iria enriquecer a literatura ao substanciar estas conclusões através de outros métodos, como longitude, projetos de pesquisa comparáveis e estudos observacionais.
A literatura sobre capacidades dinâmicas está atrasada em casos de estudo que permitam suportar uma posição teórica. Consequentemente, esta tese fornece um contributo baseado no caso de estudo sobre a Danfoss e a sua estratégia Core & Clear, que foi implementada pós crise financeira global. A pesquisa examina, primeiramente, se a Danfoss melhorou a sua performance financeira em 2020 (crise COVID) comparativamente a 2009 (crise global financeira), antes da estratégia Core & Clear ter sido implementada em 2010. Tenho também em consideração os anos precedentes a cada crise, fazendo a minha análise entre 2000 e 2020. Aqui, encontro que a estratégia Core & Clear alcançou melhorias em todas as variáveis relativas a eficiência e rentabilidade, enquanto o crescimento de receitas foi afetado. Seguidamente, analiso o impacto da Core & Clear nas capacidades dinâmicas da Danfoss. Baseado em entrevistas semiestruturadas, concluo que a Danfoss melhorou todas as suas capacidades dinâmicas, segundo a definição de Barreto (2010). Por último, triangulei estas conclusões com especialistas independentes, que defendem que a Core & Clear teria melhorado a capacidade da empresa em lidar com a crise COVID. A implicação da pesquisa é, primeiramente, o sustento das ligações entre capacidades dinâmicas e eficiência e rentabilidade. De seguida, encontro evidências de que as capacidades dinâmicas são importantes para a indústria e ambiente da Danfoss, contribuindo para uma resolução destas disputas académicas. Por fim, uma pesquisa exaustiva iria enriquecer a literatura ao substanciar estas conclusões através de outros métodos, como longitude, projetos de pesquisa comparáveis e estudos observacionais.
Descrição
Palavras-chave
Dynamic capabilities Performance Competitiveness Crisis COVID Strategy Adaptive strategy Efficiency Profitability Resource-based view Capacidades dinâmicas Competitividade Crise Estratégia Estratégia adaptativa Eficiência Rentabilidade Visões baseadas em recursos