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Plateauing energy demand and the rise of renewables : energy transition and corporate strategy of oil & gas companies

2020-06-29Master thesis Open access
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorRajsingh, Peter
dc.contributor.authorKirchmayer, Max
dc.date.accessioned2020-11-03T09:14:35Z
dc.date.available2020-11-03T09:14:35Z
dc.date.issued2020-06-29
dc.date.submitted2019
dc.description.abstractInternational oil companies (IOCs) face an uncertain future for their incumbent business, with plateauing energy demand and an increasing share of renewables. Research shows that the total fossil fuel demand could decrease by 64 percent in 2050. This study aims to assess the reaction of IOCs to the looming crisis and to determine possible future actions. It asks: What are the major changes in the business environment caused by the energy transition and how can IOCs adapt to this shift? The study is based on literature review of forces pertaining to energy transition and theories of strategy, industry expert interviews and a bag of word (BoW) method analysis of IOCs annual reports. The results indicate high levels of uncertainty about energy transition for IOCs. There is a heterogeneous reaction to this uncertainty between companies. IOCs have to implement an agile mentality, overcome their inertia, set a clear direction, and acquire suitable capabilities.pt_PT
dc.description.abstractAs petrolíferas internacionais (IOCs) enfrentam um futuro incerto no seu negócio incumbente, com a estagnação da procura energética e um aumento da quota das renováveis. Pesquisas mostram que a procura total de combustíveis fosseis pode descer 64 por cento até 2050. Este estudo pretende avaliar a reação das IOCs à crise iminente e determinar possíveis futuros cursos de ação. O estudo pergunta: Quais são as maiores mudanças no enquadramento empresarial causadas pela transição energética e como é que as IOCs se podem adaptar a elas? Este estudo baseia-se em literatura referente à transição energética e teorias de estratégia, entrevistas com especialistas da indústria e um método de análise bag of word (BoW) aos relatórios anuais de IOCs. Os resultados indicam elevados níveis de incerteza relativamente à transição energética para as IOCs. Existe uma reação heterogénea à incerteza entre empresas. As IOCS devem implementar uma mentalidade agile, superar a inércia, definir um rumo claro, e adquirir as capacidades necessárias.pt_PT
dc.identifier.tid202517250pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/31231
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectEnergy transitionpt_PT
dc.subjectOil & gaspt_PT
dc.subjectRenewablespt_PT
dc.subjectDecarbonizationpt_PT
dc.subjectParis agreementpt_PT
dc.subjectUncertaintypt_PT
dc.subjectScenariospt_PT
dc.subjectBusiness model innovationpt_PT
dc.subjectStrategypt_PT
dc.subjectSustainabilitypt_PT
dc.subjectTransição de energiapt_PT
dc.subjectPetróleo e gáspt_PT
dc.subjectRenováveispt_PT
dc.subjectDescarbonizaçãopt_PT
dc.subjectIncertezapt_PT
dc.subjectCenáriospt_PT
dc.subjectInovação do modelo de negóciopt_PT
dc.subjectEstratégiapt_PT
dc.subjectSustentabilidadept_PT
dc.titlePlateauing energy demand and the rise of renewables : energy transition and corporate strategy of oil & gas companiespt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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