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International oil companies (IOCs) face an uncertain future for their incumbent business, with plateauing energy demand and an increasing share of renewables. Research shows that the total fossil fuel demand could decrease by 64 percent in 2050. This study aims to assess the reaction of IOCs to the looming crisis and to determine possible future actions. It asks: What are the major changes in the business environment caused by the energy transition and how can IOCs adapt to this shift? The study is based on literature review of forces pertaining to energy transition and theories of strategy, industry expert interviews and a bag of word (BoW) method analysis of IOCs annual reports. The results indicate high levels of uncertainty about energy transition for IOCs. There is a heterogeneous reaction to this uncertainty between companies. IOCs have to implement an agile mentality, overcome their inertia, set a clear direction, and acquire suitable capabilities.
As petrolíferas internacionais (IOCs) enfrentam um futuro incerto no seu negócio incumbente, com a estagnação da procura energética e um aumento da quota das renováveis. Pesquisas mostram que a procura total de combustíveis fosseis pode descer 64 por cento até 2050. Este estudo pretende avaliar a reação das IOCs à crise iminente e determinar possíveis futuros cursos de ação. O estudo pergunta: Quais são as maiores mudanças no enquadramento empresarial causadas pela transição energética e como é que as IOCs se podem adaptar a elas? Este estudo baseia-se em literatura referente à transição energética e teorias de estratégia, entrevistas com especialistas da indústria e um método de análise bag of word (BoW) aos relatórios anuais de IOCs. Os resultados indicam elevados níveis de incerteza relativamente à transição energética para as IOCs. Existe uma reação heterogénea à incerteza entre empresas. As IOCS devem implementar uma mentalidade agile, superar a inércia, definir um rumo claro, e adquirir as capacidades necessárias.
As petrolíferas internacionais (IOCs) enfrentam um futuro incerto no seu negócio incumbente, com a estagnação da procura energética e um aumento da quota das renováveis. Pesquisas mostram que a procura total de combustíveis fosseis pode descer 64 por cento até 2050. Este estudo pretende avaliar a reação das IOCs à crise iminente e determinar possíveis futuros cursos de ação. O estudo pergunta: Quais são as maiores mudanças no enquadramento empresarial causadas pela transição energética e como é que as IOCs se podem adaptar a elas? Este estudo baseia-se em literatura referente à transição energética e teorias de estratégia, entrevistas com especialistas da indústria e um método de análise bag of word (BoW) aos relatórios anuais de IOCs. Os resultados indicam elevados níveis de incerteza relativamente à transição energética para as IOCs. Existe uma reação heterogénea à incerteza entre empresas. As IOCS devem implementar uma mentalidade agile, superar a inércia, definir um rumo claro, e adquirir as capacidades necessárias.
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Keywords
Energy transition Oil & gas Renewables Decarbonization Paris agreement Uncertainty Scenarios Business model innovation Strategy Sustainability Transição de energia Petróleo e gás Renováveis Descarbonização Incerteza Cenários Inovação do modelo de negócio Estratégia Sustentabilidade