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How does a company overcome a declining performance through strategic internationalization decisions? : the long-term growth strategies of SUMOL+COMPAL

2020-01-30Master thesis Open access
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorSaraiva, Gonçalo de Oliveira Vieira Dinis
dc.contributor.authorSarmento, André Vargas de Oliveira de Moraes
dc.date.accessioned2020-03-02T12:18:34Z
dc.date.available2020-03-02T12:18:34Z
dc.date.issued2020-01-30
dc.date.submitted2020
dc.description.abstractThe following dissertation has its main research focus on SUMOL+COMPAL’s business performance between two-time frames. The first one between 2008 and 2012 characterized by declining performances immediately after the merger between Sumolis and Compal in 2008, a period of recession in the Portuguese national territory, marked by a very strong macroeconomic crisis. The second time frame, from 2013 until now, one of performance recovery, is analysed, presenting the strategies which made such positive turnaround possible. Through strategic internationalization decisions allied to continuous and disruptive innovation, SUMOL+COMPAL was not only able to survive one of the harshest recessions hitting its main market (Portugal), but to come out of it a stronger, more dynamic and international company. By linking theoretical concepts to a real case of positive performance recovery by a declining company, this dissertation will present itself as a value-added material for any strategic, international and innovation area, enabling teachers and students to incur in constructive discussions and debates.pt_PT
dc.description.abstractA presente dissertação tem como foco principal o desempenho da Sumol + Compal ao longo de dois períodos distintos. O primeiro, entre 2008 e 2012, que se caracterizou por um declínio de performance imediatamente após a fusão entre a Sumolis e a Compal em 2008, período de recessão no território nacional português, marcado por uma forte crise macroeconómica. O segundo período, desde 2013 até ao presente, um de recuperação do desempenho positivo, é analisado, evidenciando as estratégias que possibilitaram esta recuperação. Através de decisões estratégicas de internacionalização aliadas a uma inovação contínua e disruptiva, a SUMOL+COMPAL não conseguiu apenas sobreviver a uma das recessões mais fortes a atingir o seu principal mercado (Portugal), como se tornou uma empresa mais forte, dinâmica e internacional. Ao estabelecer uma conexão entre conceitos teóricos e um caso real de recuperação de desempenho positivo por parte de uma empresa em declínio, esta dissertação apresentar-se-á como um material de valor acrescentado a qualquer área estratégica, internacional e de inovação, permitindo a professores e alunos incorrerem em discussões e debates construtivos.pt_PT
dc.identifier.tid202440303pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/29739
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectStrategic managementpt_PT
dc.subjectInternationalizationpt_PT
dc.subjectInnovationpt_PT
dc.subjectLong-term sustainable growthpt_PT
dc.subjectSUMOL+COMPALpt_PT
dc.subjectGestão estratégicapt_PT
dc.subjectInternacionalizaçãopt_PT
dc.subjectInovaçãopt_PT
dc.subjectCrescimento sustentável a longo prazopt_PT
dc.titleHow does a company overcome a declining performance through strategic internationalization decisions? : the long-term growth strategies of SUMOL+COMPALpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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