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Advisor(s)
Abstract(s)
The following dissertation has its main research focus on SUMOL+COMPAL’s business performance between two-time frames. The first one between 2008 and 2012 characterized by declining performances immediately after the merger between Sumolis and Compal in 2008, a period of recession in the Portuguese national territory, marked by a very strong macroeconomic crisis. The second time frame, from 2013 until now, one of performance recovery, is analysed, presenting the strategies which made such positive turnaround possible.
Through strategic internationalization decisions allied to continuous and disruptive innovation, SUMOL+COMPAL was not only able to survive one of the harshest recessions hitting its main market (Portugal), but to come out of it a stronger, more dynamic and international company.
By linking theoretical concepts to a real case of positive performance recovery by a declining company, this dissertation will present itself as a value-added material for any strategic, international and innovation area, enabling teachers and students to incur in constructive discussions and debates.
A presente dissertação tem como foco principal o desempenho da Sumol + Compal ao longo de dois períodos distintos. O primeiro, entre 2008 e 2012, que se caracterizou por um declínio de performance imediatamente após a fusão entre a Sumolis e a Compal em 2008, período de recessão no território nacional português, marcado por uma forte crise macroeconómica. O segundo período, desde 2013 até ao presente, um de recuperação do desempenho positivo, é analisado, evidenciando as estratégias que possibilitaram esta recuperação. Através de decisões estratégicas de internacionalização aliadas a uma inovação contínua e disruptiva, a SUMOL+COMPAL não conseguiu apenas sobreviver a uma das recessões mais fortes a atingir o seu principal mercado (Portugal), como se tornou uma empresa mais forte, dinâmica e internacional. Ao estabelecer uma conexão entre conceitos teóricos e um caso real de recuperação de desempenho positivo por parte de uma empresa em declínio, esta dissertação apresentar-se-á como um material de valor acrescentado a qualquer área estratégica, internacional e de inovação, permitindo a professores e alunos incorrerem em discussões e debates construtivos.
A presente dissertação tem como foco principal o desempenho da Sumol + Compal ao longo de dois períodos distintos. O primeiro, entre 2008 e 2012, que se caracterizou por um declínio de performance imediatamente após a fusão entre a Sumolis e a Compal em 2008, período de recessão no território nacional português, marcado por uma forte crise macroeconómica. O segundo período, desde 2013 até ao presente, um de recuperação do desempenho positivo, é analisado, evidenciando as estratégias que possibilitaram esta recuperação. Através de decisões estratégicas de internacionalização aliadas a uma inovação contínua e disruptiva, a SUMOL+COMPAL não conseguiu apenas sobreviver a uma das recessões mais fortes a atingir o seu principal mercado (Portugal), como se tornou uma empresa mais forte, dinâmica e internacional. Ao estabelecer uma conexão entre conceitos teóricos e um caso real de recuperação de desempenho positivo por parte de uma empresa em declínio, esta dissertação apresentar-se-á como um material de valor acrescentado a qualquer área estratégica, internacional e de inovação, permitindo a professores e alunos incorrerem em discussões e debates construtivos.
Description
Keywords
Strategic management Internationalization Innovation Long-term sustainable growth SUMOL+COMPAL Gestão estratégica Internacionalização Inovação Crescimento sustentável a longo prazo