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Publicação

A Business Plan for RIDEAT : the ridesharing experience to the next level

datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorLino, Rute Sofia Barbosa Xavier
dc.contributor.authorIppolito, Davide
dc.date.accessioned2020-10-23T07:49:44Z
dc.date.available2020-10-23T07:49:44Z
dc.date.issued2020-05-27
dc.date.submitted2019
dc.description.abstractThe present study is a Business Plan for the idea “RIDEAT”, which has as the mission to “upgrade the ridesharing experience to the next level, boosting the in-car convenience to every rider/driver” by cross-selling, with Car Vending Machines, in Ride-Hailing cars such as Uber, Bolt, and Kapten services. The idea is firstly asked for validation from both riders’ and drivers’ through various analysis tool, such as Surveys, Interviews, and a Prototype Experiment. With the help of a Market Research, then, the size of the potential market is studied in terms of profitability, growth prospects, number of drivers, and number of riders carried over per service-car per day, lately targeting an achievable portion of the “Serviceable Available Market”. If the intuition turned out to be correct or the idea to have market demand, thanks to the data collected, a Business Model and a Marketing Mix is chosen to create an attractive system to keep the Drivers engaged on one side, and to maximize sales and profits on the other side. Finally, with all the elements in place, Projected Financial Statements in five years, sensitive to the main assumptions, are outlined in order for the project to be evaluated in economic but also social terms, and decided over it is worth to be undertaken or not.pt_PT
dc.description.abstractO presente estudo é um plano de negócio para a ideia "RIDEAT", que tem como missão "atualizar e melhorar a experiência de ridesharing, aumentando a conveniência do serviço para todos os motoristas e passageiros" através de cross-selling com o uso de máquinas de venda automáticas colocadas em carros de empresas como a Uber, Bolt ou Kapten. Em primeiro lugar, é solicitada a validação da ideia pelos motoristas e passageiros por meio de vários instrumentos de análise, como pesquisas, entrevistas e um teste do protótipo. Através uma análise de mercado, o tamanho do mesmo é estudado em termos de lucratividade, perspetivas de crescimento, número de motoristas e número de passageiros transportados por carro de serviço por dia (considerados potenciais clientes RIDEAT). Se a intuição se comprovar correta, ou se, pelos dados recolhidos, se demonstrar que a ideia tem procura um modelo de negócio e uma estratégia de marketing mix são escolhidos para criar um sistema atraente de forma a simultaneamente manter os motoristas interessados em colaborar com a “RIDEAT” e maximizar as vendas. Finalmente as projeções financeiras a cinco anos e as hipóteses que as sustentam são apresentadas para que o projeto possa ser avaliado do ponto de vista económico-social e para que seja possível decidir se mesmo merece ter seguimento.pt_PT
dc.identifier.tid202516911pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/31144
dc.language.isoengpt_PT
dc.subjectRide-Hailingpt_PT
dc.subjectRide-Sharingpt_PT
dc.subjectDigitalpt_PT
dc.subjectTransportspt_PT
dc.subjectFuturept_PT
dc.subjectUpgradept_PT
dc.subjectUberpt_PT
dc.titleA Business Plan for RIDEAT : the ridesharing experience to the next levelpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresaspt_PT

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Nome:
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