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Strategic foresight and business model innovation : a comparative case study of Kodak and Fujifilm
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This thesis examines legacy firms' responses to technological disruption by contrasting the capabilities of Kodak and Fujifilm to adapt during their transition from analog to digital imaging. Although both companies shared a leading role in photographic film technologies, they ended up with starkly different futures - Kodak went bankrupt in 2012, while Fujifilm reinvented itself as a diversified technology and healthcare company. Using a comparative case study method and drawing on interviews with executives and industry experts, as well as archival sources and financial reports, the study explored each firm's strategic trajectory through four strategic perspectives - Strategic Foresight, Resource-Based View, Dynamic Capabilities, and Business Model Innovation - to deconstruct the internal factors that shaped each firm’s ability to adapt. Fujifilm's transformative capacity benefited from its ability to institutionalize foresight, particularly in two ways: leveraging its core technological capabilities and steadily reconfiguring its business model. Kodak showed strategic inertia, weak foresight integration, and failed to move beyond superficial change in the form of symbolic transformation. This thesis contributes to the strategic management literature by showing that adapting successfully in an age of uncertainty is not just about recognizing technological shifts - it requires effective transformation through coherent leadership, governance, and internal systems. It provides real-world implications for firms operating in volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) environments, especially those facing structural decline. Ultimately, it suggests that disruption can be a mechanism for strategic renewal - but only if organizations respond preemptively and decisively.
Esta dissertação analisa como empresas tradicionais respondem à disrupção tecnológica, comparando a capacidade de adaptação da Eastman Kodak e da Fujifilm durante a transição da fotografia analógica para a digital. Embora ambas tenham sido líderes mundiais na indústria de filmes fotográficos, os seus percursos divergiram de forma marcante: a Kodak declarou falência em 2012, enquanto a Fujifilm diversificou o negócio nas áreas da tecnologia e da saúde, reinventando-se com sucesso. Recorrendo a um estudo de caso comparativo, baseado em entrevistas com executivos, especialistas do setor e na análise de dados documentais e financeiros, esta tese examina a trajetória estratégica de cada empresa através de quatro perspetivas teóricas: Antecipação Estratégica (Strategic Foresight), Visão Baseada em Recursos (Resource-Based View), Capacidades Dinâmicas (Dynamic Capabilities) e Inovação no Modelo de Negócio (Business Model Innovation). A transformação da Fujifilm resultou da sua capacidade de institucionalizar o foresight, alavancar competências tecnológicas centrais e reconfigurar progressivamente o seu modelo de negócio. Em contraste, a Kodak demonstrou inércia estratégica, fraca integração do foresight e dificuldade em adaptar-se para além de mudanças simbólicas. Esta dissertação contribui para a literatura de gestão estratégica ao demonstrar que a adaptação bem-sucedida, em contextos voláteis, incertos, complexos e ambíguos (VUCA), exige mais do que o reconhecimento das mudanças tecnológicas4implica liderança coerente, alinhamento de responsabilidades e renovação dos sistemas internos. As conclusões oferecem lições práticas para empresas em declínio estrutural e demonstram que as disrupções podem servir como catalisadores de renovação estratégica, mas apenas quando as organizações respondem de forma proativa e decisiva.
Esta dissertação analisa como empresas tradicionais respondem à disrupção tecnológica, comparando a capacidade de adaptação da Eastman Kodak e da Fujifilm durante a transição da fotografia analógica para a digital. Embora ambas tenham sido líderes mundiais na indústria de filmes fotográficos, os seus percursos divergiram de forma marcante: a Kodak declarou falência em 2012, enquanto a Fujifilm diversificou o negócio nas áreas da tecnologia e da saúde, reinventando-se com sucesso. Recorrendo a um estudo de caso comparativo, baseado em entrevistas com executivos, especialistas do setor e na análise de dados documentais e financeiros, esta tese examina a trajetória estratégica de cada empresa através de quatro perspetivas teóricas: Antecipação Estratégica (Strategic Foresight), Visão Baseada em Recursos (Resource-Based View), Capacidades Dinâmicas (Dynamic Capabilities) e Inovação no Modelo de Negócio (Business Model Innovation). A transformação da Fujifilm resultou da sua capacidade de institucionalizar o foresight, alavancar competências tecnológicas centrais e reconfigurar progressivamente o seu modelo de negócio. Em contraste, a Kodak demonstrou inércia estratégica, fraca integração do foresight e dificuldade em adaptar-se para além de mudanças simbólicas. Esta dissertação contribui para a literatura de gestão estratégica ao demonstrar que a adaptação bem-sucedida, em contextos voláteis, incertos, complexos e ambíguos (VUCA), exige mais do que o reconhecimento das mudanças tecnológicas4implica liderança coerente, alinhamento de responsabilidades e renovação dos sistemas internos. As conclusões oferecem lições práticas para empresas em declínio estrutural e demonstram que as disrupções podem servir como catalisadores de renovação estratégica, mas apenas quando as organizações respondem de forma proativa e decisiva.
Descrição
Palavras-chave
Alinhamento da liderança Antecipação estratégica Business model innovation Capacidades dinâmicas Dynamic capabilities Inovação no modelo de negócio Kodak and Fujifilm Kodak e Fujifilm Leadership alignment Organizational resilience Planeamento por cenários Resiliência organizacional Resource-based view Scenario planning Strategic foresight Strategic transformation Transformação estratégica TUNA Visão baseada em recursos VUCA
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