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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Recent fundamental changes in the electricity sector have pushed energy companies to innovate
their business model towards technology solution providers and grow beyond national borders
in order to survive in an increasingly competitive environment. However, only few firms in the
electricity industry have successfully internationalized so far. One reason might be the inherent
complexity of the market itself. Thus, interviews with ten European energy companies were
conducted to identify potential market design barriers energy firms face during the
internationalization process. In particular this thesis takes a business model perspective to
develop a framework for international business model adaptation, the Market Design Canvas,
as guidance for internationalization in high-complexity markets. Research revealed that market,
economic and regulatory forces are the biggest obstacles for the internationalization of energy
firms. However, these can be overcome through business model adaptation. More specifically,
solution business models and semi-global business models were identified as viable
international business models for firms in the electricity industry. These findings have
important implications for energy policy.
Mudanças estruturais e recentes no setor da eletricidade levaram as empresas do sector a inovar no seu modelo de negócios fornecendo soluções tecnológicas que permitem expandir-se para além das fronteiras nacionais como forma de sobreviverem num ambiente e sector cada vez mais competitivo. Contudo, apenas algumas industrias do sector elétrico tiveram sucesso nessa internacionalização, o que poderá advir da própria complexidade inerente ao mercado. Assim, foram realizadas entrevistas com dez empresas europeias do sector da energia com o objetivo de identificar possíveis barreiras que as empresas enfrentam durante o processo de internacionalização. Esta tese utiliza uma perspetiva de modelo de negócio que visa o desenvolvimento e adaptação a modelos de negócio internacionais, o “Market Design Canvas”, como modelo teórico à internacionalização em mercados de alta complexidade. Esta investigação revelou que as forças de mercado, económicas e reguladoras são os maiores obstáculos para a internacionalização das empresas de energia. No entanto, estas barreiras podem ser superadas através da adaptação do modelo de negócio. Mais especificamente, através da implementação de modelos de negócio de solução e modelos de negócios semi-globais, que foram identificados como modelos de negócios internacionais viáveis para empresas do setor de eletricidade. Estes resultados têm importantes implicações para a política energética.
Mudanças estruturais e recentes no setor da eletricidade levaram as empresas do sector a inovar no seu modelo de negócios fornecendo soluções tecnológicas que permitem expandir-se para além das fronteiras nacionais como forma de sobreviverem num ambiente e sector cada vez mais competitivo. Contudo, apenas algumas industrias do sector elétrico tiveram sucesso nessa internacionalização, o que poderá advir da própria complexidade inerente ao mercado. Assim, foram realizadas entrevistas com dez empresas europeias do sector da energia com o objetivo de identificar possíveis barreiras que as empresas enfrentam durante o processo de internacionalização. Esta tese utiliza uma perspetiva de modelo de negócio que visa o desenvolvimento e adaptação a modelos de negócio internacionais, o “Market Design Canvas”, como modelo teórico à internacionalização em mercados de alta complexidade. Esta investigação revelou que as forças de mercado, económicas e reguladoras são os maiores obstáculos para a internacionalização das empresas de energia. No entanto, estas barreiras podem ser superadas através da adaptação do modelo de negócio. Mais especificamente, através da implementação de modelos de negócio de solução e modelos de negócios semi-globais, que foram identificados como modelos de negócios internacionais viáveis para empresas do setor de eletricidade. Estes resultados têm importantes implicações para a política energética.