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A pharmaceutical incumbent’s resource reinvention for crisis resilience

2025-10-16Dissertação de mestrado Acesso aberto
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestão
datacite.subject.sdg03:Saúde de Qualidade
datacite.subject.sdg08:Trabalho Digno e Crescimento Económico
datacite.subject.sdg09:Indústria, Inovação e Infraestruturas
dc.contributor.advisorCardeal, Nuno
dc.contributor.authorLangeloh, Malte
dc.date.accessioned2026-02-03T12:52:39Z
dc.date.available2026-02-03T12:52:39Z
dc.date.issued2025-10-16
dc.date.submitted2025-06-02
dc.description.abstractConsistent and continuous shocks across the world from pandemics to geoeconomic trade conflicts are posing existential challenges to even the most entrenched companies. The master’s thesis examines how a top pharmaceutical incumbent, MGJ Group, weathered the COVID-19 pandemic, India's abrupt API export prohibition, and nascent US-China trade conflict. It determines the strategic responses that MGJ Group used to maintain its market competitiveness through intense supply-chain interruptions and market turbulence. An extensive review of the literature synthesizes evidence from the Resource-Based View, the Dynamic Capabilities theory as updated by Barreto (2010), and recent crisis-management theory to underpin the theoretical context of the study. Based on semi-structured interviews with MGJ senior executives and industry experts and rich secondary material, the author builds a detailed case study of MGJ Group's crisis recovery. Adaptations involved the rapid spin-out of its European API manufacturing business to localize strategic inputs, deployment of a real-time digital control tower to establish end-to-end supply-chain transparency, the fast development of dual-sourcing agreements and extended safety stocks, and redeployment of its single-use plant modular capacity. On aggregate, these actions allowed MGJ Group to absorb shocks, capture nascent opportunities, and reconfigure its resource base with unparalleled speed. Findings highlight the critical importance of strategic adaptation - in tangible assets and routines of problem-solving - to maintaining enduring resilience. The thesis concludes with instructional notes that combine the review of literature and case information, enabling teachers to lead students through the MGJ Group case in courses in strategic management.eng
dc.description.abstractChoques globais contínuos - de pandemias a conflitos comerciais geoeconômicos - têm imposto desafios existenciais até às empresas mais consolidadas. Esta dissertação de mestrado analisa como o Grupo farmacêutico MGJ enfrentou a pandemia de COVID-19, a proibição abrupta de exportação de IFAs pela Índia e o conflito comercial emergente entre EUA e China, identificando as respostas estratégicas adotadas para manter a competitividade em meio a intensas interrupções na cadeia de suprimentos e à turbulência do mercado. A revisão da literatura combina a Visão Baseada em Recursos, a teoria de Capacidades Dinâmicas (Barreto, 2010) e conceitos recentes de gestão de crises, fundamentando o referencial teórico. Com base em entrevistas semiestruturadas com executivos sêniores do MGJ e especialistas setoriais, além de fonte secundária, o estudo de caso detalhado mostra adaptações como a cisão rápida da unidade europeia de fabricação de IFAs para localizá-los estrategicamente; a implantação de uma torre de controle digital em tempo real para maior transparência na cadeia; o desenvolvimento ágil de acordos de duplo abastecimento e estoques de segurança ampliados; e o reuso da capacidade modular da planta de uso único. Essas ações permitiram ao MGJ absorver choques, aproveitar oportunidades emergentes e reconfigurar seus recursos com velocidade inédita. Os resultados destacam a importância da adaptação estratégica - em ativos tangíveis e rotinas de resolução de problemas - para assegurar resiliência duradoura. A dissertação encerra com notas instrucionais que auxiliam professores a conduzir alunos pelo caso do MGJ em cursos de gestão estratégica.por
dc.identifier.tid204029503
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.14/56919
dc.language.isoeng
dc.rights.uriN/A
dc.subjectAbastecimento duplo
dc.subjectAdaptação estratégica
dc.subjectAPI export ban
dc.subjectAPI localization
dc.subjectCapacidades dinâmicas
dc.subjectCompetitive advantage
dc.subjectCovid-19 pandemic
dc.subjectCrisis management
dc.subjectDigital control tower
dc.subjectDual sourcing
dc.subjectDynamic capabilities
dc.subjectGestão de crises
dc.subjectLocalização de API
dc.subjectPandemia de COVID-19
dc.subjectProibição de exportação de API
dc.subjectResiliência da cadeia de abastecimento
dc.subjectResource-based view
dc.subjectStrategic adaptation
dc.subjectSupply-chain resilience
dc.subjectTorre de controlo digital
dc.subjectVantagem competitiva
dc.subjectVisão baseada em recursos
dc.titleA pharmaceutical incumbent’s resource reinvention for crisis resilienceeng
dc.title.alternativeReinvenção dos recursos de um operador farmacêutico para resistir a crisespor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
thesis.degree.nameMestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional)

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