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A pharmaceutical incumbent’s resource reinvention for crisis resilience
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Consistent and continuous shocks across the world from pandemics to geoeconomic trade conflicts are posing existential challenges to even the most entrenched companies. The master’s thesis examines how a top pharmaceutical incumbent, MGJ Group, weathered the COVID-19 pandemic, India's abrupt API export prohibition, and nascent US-China trade conflict. It determines the strategic responses that MGJ Group used to maintain its market competitiveness through intense supply-chain interruptions and market turbulence. An extensive review of the literature synthesizes evidence from the Resource-Based View, the Dynamic Capabilities theory as updated by Barreto (2010), and recent crisis-management theory to underpin the theoretical context of the study. Based on semi-structured interviews with MGJ senior executives and industry experts and rich secondary material, the author builds a detailed case study of MGJ Group's crisis recovery. Adaptations involved the rapid spin-out of its European API manufacturing business to localize strategic inputs, deployment of a real-time digital control tower to establish end-to-end supply-chain transparency, the fast development of dual-sourcing agreements and extended safety stocks, and redeployment of its single-use plant modular capacity. On aggregate, these actions allowed MGJ Group to absorb shocks, capture nascent opportunities, and reconfigure its resource base with unparalleled speed. Findings highlight the critical importance of strategic adaptation - in tangible assets and routines of problem-solving - to maintaining enduring resilience. The thesis concludes with instructional notes that combine the review of literature and case information, enabling teachers to lead students through the MGJ Group case in courses in strategic management.
Choques globais contínuos - de pandemias a conflitos comerciais geoeconômicos - têm imposto desafios existenciais até às empresas mais consolidadas. Esta dissertação de mestrado analisa como o Grupo farmacêutico MGJ enfrentou a pandemia de COVID-19, a proibição abrupta de exportação de IFAs pela Índia e o conflito comercial emergente entre EUA e China, identificando as respostas estratégicas adotadas para manter a competitividade em meio a intensas interrupções na cadeia de suprimentos e à turbulência do mercado. A revisão da literatura combina a Visão Baseada em Recursos, a teoria de Capacidades Dinâmicas (Barreto, 2010) e conceitos recentes de gestão de crises, fundamentando o referencial teórico. Com base em entrevistas semiestruturadas com executivos sêniores do MGJ e especialistas setoriais, além de fonte secundária, o estudo de caso detalhado mostra adaptações como a cisão rápida da unidade europeia de fabricação de IFAs para localizá-los estrategicamente; a implantação de uma torre de controle digital em tempo real para maior transparência na cadeia; o desenvolvimento ágil de acordos de duplo abastecimento e estoques de segurança ampliados; e o reuso da capacidade modular da planta de uso único. Essas ações permitiram ao MGJ absorver choques, aproveitar oportunidades emergentes e reconfigurar seus recursos com velocidade inédita. Os resultados destacam a importância da adaptação estratégica - em ativos tangíveis e rotinas de resolução de problemas - para assegurar resiliência duradoura. A dissertação encerra com notas instrucionais que auxiliam professores a conduzir alunos pelo caso do MGJ em cursos de gestão estratégica.
Choques globais contínuos - de pandemias a conflitos comerciais geoeconômicos - têm imposto desafios existenciais até às empresas mais consolidadas. Esta dissertação de mestrado analisa como o Grupo farmacêutico MGJ enfrentou a pandemia de COVID-19, a proibição abrupta de exportação de IFAs pela Índia e o conflito comercial emergente entre EUA e China, identificando as respostas estratégicas adotadas para manter a competitividade em meio a intensas interrupções na cadeia de suprimentos e à turbulência do mercado. A revisão da literatura combina a Visão Baseada em Recursos, a teoria de Capacidades Dinâmicas (Barreto, 2010) e conceitos recentes de gestão de crises, fundamentando o referencial teórico. Com base em entrevistas semiestruturadas com executivos sêniores do MGJ e especialistas setoriais, além de fonte secundária, o estudo de caso detalhado mostra adaptações como a cisão rápida da unidade europeia de fabricação de IFAs para localizá-los estrategicamente; a implantação de uma torre de controle digital em tempo real para maior transparência na cadeia; o desenvolvimento ágil de acordos de duplo abastecimento e estoques de segurança ampliados; e o reuso da capacidade modular da planta de uso único. Essas ações permitiram ao MGJ absorver choques, aproveitar oportunidades emergentes e reconfigurar seus recursos com velocidade inédita. Os resultados destacam a importância da adaptação estratégica - em ativos tangíveis e rotinas de resolução de problemas - para assegurar resiliência duradoura. A dissertação encerra com notas instrucionais que auxiliam professores a conduzir alunos pelo caso do MGJ em cursos de gestão estratégica.
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Palavras-chave
Abastecimento duplo Adaptação estratégica API export ban API localization Capacidades dinâmicas Competitive advantage Covid-19 pandemic Crisis management Digital control tower Dual sourcing Dynamic capabilities Gestão de crises Localização de API Pandemia de COVID-19 Proibição de exportação de API Resiliência da cadeia de abastecimento Resource-based view Strategic adaptation Supply-chain resilience Torre de controlo digital Vantagem competitiva Visão baseada em recursos
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