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Nurse’s leadership and participation in hospital governance: scoping review
| dc.contributor.author | Guerra, Magda | |
| dc.contributor.author | Jesus, Élvio | |
| dc.contributor.author | Araújo, Beatriz | |
| dc.date.accessioned | 2022-04-04T17:13:12Z | |
| dc.date.available | 2022-04-04T17:13:12Z | |
| dc.date.issued | 2022-03-23 | |
| dc.description.abstract | Context: The structures of hospital governance are demanding and challenging and require an investment by the organization, its leaders, and the team of health professionals, in the case of nurses, in order to obtain care provided with quality and safety of the client. Aim: Map available evidence on the impact of leadership and participation of nurses in hospital governance regarding the quality and safety of care provided. Methods: Scoping review with research of studies in databases dated between January 2014 and July 2020, aiming the most recent possible evidence to answer the investigation question. The sample corpus consisted of 10 articles that met methodological conditions. Results: The evidence suggests a significant relationship between shared governance and involvement at work, indicating that the more nurses participate in shared governance, the greater their involvement in work, with positive results in the care provided and in customer safety. The participation of nurses in hospital governance requires transformational, proactive leaders who strive to transform the environment and organizational culture through innovation. Conclusion: Nurses in the hospital context should be governed by a more autonomous nursing practice model, with active participation in governance and based on collective and shared negotiation, and these conditions are sine qua non to obtain quality care and ensure the safety of the client. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Contexto: As estruturas da governação hospitalar são exigentes e desafiadoras e exigem um investimento por parte da organização, dos seus líderes e da equipa de profissionais de saúde, no caso particular dos enfermeiros, para que se obtenham cuidados prestado com qualidade e segurança do cliente. Objetivo: Mapear as evidências disponíveis sobre o impacto da liderança e participação do enfermeiro na governação hospitalar no que diz respeito à qualidade e segurança da assistência prestada. Métodos: Scoping review, com pesquisa de estudos em bases de dados datados entre janeiro de 2014 a julho de 2020, objetivando evidências o mais recente possíveis que permitam responder à questão de investigação. O corpus amostral foi constituído por 10 artigos que reuniram condições metodológicas. Resultados: As evidências sugerem uma relação significativa entre a governação compartilhada e o envolvimento no trabalho, indicando que quanto mais os enfermeiros participam na governação compartilhada, maior é o seu envolvimento no trabalho, com resultados positivos nos cuidados prestados e na segurança do cliente. A governação compartilhada configura-se como uma estratégia que pode facilitar a adesão da equipa de enfermagem, uma vez que permite aos enfermeiros maior controlo e autonomia sobre a sua prática profissional. As estruturas e processos da governação legitimam a prática profissional dos enfermeiros, traduzindo-se em cuidados de saúde de qualidade e na garantia da segurança do cliente. A participação dos enfermeiros na governação hospitalar requer líderes transformacionais, proativos e que se esforcem por transformar o ambiente e a cultura organizacional através da inovação. A base da governação compartilhada reside nos princípios de responsabilidade, parceria, autonomia e comunicação. Conclusão: Os enfermeiros em contexto hospitalar devem reger-se por um modelo de prática de enfermagem mais autónomo, com participação ativa na governação e assente na negociação coletiva e compartilhada, sendo estas condições sine qua non para se obter cuidados de qualidade e garantir a segurança do cliente. | pt_PT |
| dc.description.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | pt_PT |
| dc.identifier.doi | 10.34632/gestaoedesenvolvimento.2022.11320 | pt_PT |
| dc.identifier.issn | 0872-556X | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/37247 | |
| dc.language.iso | eng | pt_PT |
| dc.peerreviewed | yes | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Leadership | pt_PT |
| dc.subject | Governance | pt_PT |
| dc.subject | Nurse | pt_PT |
| dc.subject | Hospital | pt_PT |
| dc.subject | Security | pt_PT |
| dc.subject | Care | pt_PT |
| dc.subject | Liderança | pt_PT |
| dc.subject | Governação | pt_PT |
| dc.subject | Enfermeiro | pt_PT |
| dc.subject | Segurança | pt_PT |
| dc.subject | Cuidados | pt_PT |
| dc.title | Nurse’s leadership and participation in hospital governance: scoping review | pt_PT |
| dc.title.alternative | Liderança e participação dos enfermeiros na governança hospitalar: scoping review | pt_PT |
| dc.type | journal article | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.endPage | 111 | pt_PT |
| oaire.citation.issue | 30 | pt_PT |
| oaire.citation.startPage | 91 | pt_PT |
| oaire.citation.title | Gestão e Desenvolvimento | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | article | pt_PT |
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