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The effect of a self-directed coaching intervention on occupational self-efficacy and job satisfaction : interpersonal relationships as a mediating factor
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Healthy and safe interpersonal relationships are at the forefront of psychological wellbeing not only in partnerships and friendships but also at the workplace. Next to their contribution on an individual level, functioning interpersonal relationships improve team performance and allow employees to achieve their best. Therefore, it is in the best interest for companies and individuals to have tools and strategies on hand how to improve interpersonal relationships as well as the self-efficacy at satisfaction of employees. The present study comprised of 82 randomly selected participants which took part in a three group betweensubjects design. The proposed self-directed coaching interventions sought to identify the best outcomes and potential obstacles within interpersonal relationships at the workplace and asked randomly selected participants to formulate implementation intentions as well. Through a mediation analysis this study then tested for an effect of the coaching intervention on job satisfaction and occupational self-efficacy, while interpersonal relationships functioned as a mediator. Contrary to the formulated hypothesis results revealed that interpersonal relationships negatively mediated between the coaching condition with implementation intentions and had a negative impact on job satisfaction. This potentially points to the fact that the coaching had a negative effect due to the uncontrolled environment the intervention was done. Paths related to occupational self-efficacy did not provide any statistically significant results. Further discussion provided recommendations for future research especially in the direction of self-directed coaching interventions.
Relações interpessoais saudáveis e seguras estão na vanguarda do bem-estar psicológico não só nas parcerias e amizades, mas também no local de trabalho. Além da sua contribuição a nível individual, o funcionamento das relações interpessoais melhora o desempenho da equipa e permite que os empregados alcancem o seu melhor. Por conseguinte, é do maior interesse para as empresas e indivíduos disporem de ferramentas e estratégias para melhorar as relações interpessoais, bem como a auto-eficácia na satisfação dos empregados. O presente estudo incluiu 82 participantes seleccionados aleatoriamente, os quais participaram num grupo de três projectos entre sujeitos. As intervenções de coaching auto-dirigidas propostas procuraram identificar os melhores resultados e potenciais obstáculos nas relações interpessoais no local de trabalho e pediram aos participantes seleccionados aleatoriamente para formularem também intenções de implementação. Através de uma análise da mediação, este estudo testou então um efeito da intervenção de coaching na satisfação no trabalho e na auto-eficácia profissional, enquanto as relações interpessoais funcionavam como mediador. Ao contrário das hipóteses formuladas, os resultados revelaram que as relações interpessoais mediaram negativamente entre a condição de coaching com intenções de implementação e tiveram um impacto negativo na satisfação no trabalho. Isto aponta potencialmente para o facto de que o coaching teve um efeito negativo devido ao ambiente descontrolado em que a intervenção foi feita. Os caminhos relacionados com a auto-eficácia profissional não proporcionaram quaisquer resultados estatisticamente significativos. Outras discussões forneceram recomendações para futuras investigações, especialmente no sentido de intervenções de coaching auto-dirigidas.
Relações interpessoais saudáveis e seguras estão na vanguarda do bem-estar psicológico não só nas parcerias e amizades, mas também no local de trabalho. Além da sua contribuição a nível individual, o funcionamento das relações interpessoais melhora o desempenho da equipa e permite que os empregados alcancem o seu melhor. Por conseguinte, é do maior interesse para as empresas e indivíduos disporem de ferramentas e estratégias para melhorar as relações interpessoais, bem como a auto-eficácia na satisfação dos empregados. O presente estudo incluiu 82 participantes seleccionados aleatoriamente, os quais participaram num grupo de três projectos entre sujeitos. As intervenções de coaching auto-dirigidas propostas procuraram identificar os melhores resultados e potenciais obstáculos nas relações interpessoais no local de trabalho e pediram aos participantes seleccionados aleatoriamente para formularem também intenções de implementação. Através de uma análise da mediação, este estudo testou então um efeito da intervenção de coaching na satisfação no trabalho e na auto-eficácia profissional, enquanto as relações interpessoais funcionavam como mediador. Ao contrário das hipóteses formuladas, os resultados revelaram que as relações interpessoais mediaram negativamente entre a condição de coaching com intenções de implementação e tiveram um impacto negativo na satisfação no trabalho. Isto aponta potencialmente para o facto de que o coaching teve um efeito negativo devido ao ambiente descontrolado em que a intervenção foi feita. Os caminhos relacionados com a auto-eficácia profissional não proporcionaram quaisquer resultados estatisticamente significativos. Outras discussões forneceram recomendações para futuras investigações, especialmente no sentido de intervenções de coaching auto-dirigidas.
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Palavras-chave
Auto-eficácia profissional Coaching intervention Implementation intentions Intenções de implementação Interpersonal relationships Intervenção de coaching Job satisfaction Occupational self-efficacy Relações interpessoais Satisfação laboral Trabalho Workplace
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