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Sustainability as a strategy : a case study on Porsche AG and its efforts toward sustainability
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Abstract(s)
Against the backdrop of global challenges such as pandemic crises, increasing regulatory pressure, and shifting societal expectations, sustainability has gained increasing relevance. Consequently, it is no surprise that sustainability is playing a central role in the development of corporate strategies as never before. To investigate this development further, this master's thesis addresses the question of how companies can establish sustainability as a central field of action within their corporate strategy and create the necessary conditions to implement it holistically. Using a practice-oriented teaching case, the study investigates how Porsche AG transformed sustainability from a peripheral issue into a strategic focus area as part of its corporate strategy “Strategy 2030” in 2020. Based on qualitative expert interviews and publicly available data, the case examines internal and external drivers, structural requirements, and the development of both a corporate and sustainability strategy. In addition, the Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) is applied as a methodological tool to approach the implementation of the corporate strategy and measure the progress. The thesis demonstrates that the successful integration of sustainability into corporate strategy requires not only clear objectives and strong leadership but also effective governance and implementation mechanisms. It offers a practice- oriented contribution to management research in the field of sustainable transformation and illustrates how strategic vision, structural change, and operational action must interact to establish sustainability as a guiding principle in corporate practice.
Num contexto de desafios globais como as crises pandémicas, o aumento da pressão regulamentar e a alteração das expectativas da sociedade, a sustentabilidade adquiriu uma relevância significativa. Consequentemente, não é de surpreender que a sustentabilidade esteja a desempenhar um papel central no desenvolvimento de estratégias empresariais como nunca antes. Para aprofundar esta evolução, esta tese de mestrado aborda a forma como as empresas podem estabelecer a sustentabilidade como um campo de ação central e criar as condições para a implementar de forma holística. Ao utilizar um caso de ensino orientado para a prática, o estudo investiga a forma como a Porsche AG transformou a sustentabilidade de uma questão periférica numa área de foco estratégico como parte da sua estratégia empresarial “Estratégia 2030” em 2020. Com base em entrevistas qualitativas a especialistas e em dados publicamente disponíveis, o caso examina os factores internos e externos, os requisitos estruturais e o desenvolvimento de uma estratégia empresarial e de sustentabilidade. Além disso, o Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) é aplicado como ferramenta metodológica para abordar uma possível implementação. A tese demonstra que a integração bem sucedida da sustentabilidade na estratégia empresarial exige não só objetivos claros e uma liderança forte, como também uma governação e mecanismos de implementação eficazes. Desta forma, oferece uma contribuição orientada para a prática de investigação em gestão da transformação sustentável e ilustra a forma como a visão estratégica, a mudança estrutural e a ação operacional devem interagir para estabelecer a sustentabilidade como um princípio orientador na prática empresarial.
Num contexto de desafios globais como as crises pandémicas, o aumento da pressão regulamentar e a alteração das expectativas da sociedade, a sustentabilidade adquiriu uma relevância significativa. Consequentemente, não é de surpreender que a sustentabilidade esteja a desempenhar um papel central no desenvolvimento de estratégias empresariais como nunca antes. Para aprofundar esta evolução, esta tese de mestrado aborda a forma como as empresas podem estabelecer a sustentabilidade como um campo de ação central e criar as condições para a implementar de forma holística. Ao utilizar um caso de ensino orientado para a prática, o estudo investiga a forma como a Porsche AG transformou a sustentabilidade de uma questão periférica numa área de foco estratégico como parte da sua estratégia empresarial “Estratégia 2030” em 2020. Com base em entrevistas qualitativas a especialistas e em dados publicamente disponíveis, o caso examina os factores internos e externos, os requisitos estruturais e o desenvolvimento de uma estratégia empresarial e de sustentabilidade. Além disso, o Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) é aplicado como ferramenta metodológica para abordar uma possível implementação. A tese demonstra que a integração bem sucedida da sustentabilidade na estratégia empresarial exige não só objetivos claros e uma liderança forte, como também uma governação e mecanismos de implementação eficazes. Desta forma, oferece uma contribuição orientada para a prática de investigação em gestão da transformação sustentável e ilustra a forma como a visão estratégica, a mudança estrutural e a ação operacional devem interagir para estabelecer a sustentabilidade como um princípio orientador na prática empresarial.
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Automotive industry Corporate sustainability Desenvolvimento da estratégia Estratégia Estratégia de sustentabilidade Indústria automóvel Integração da sustentabilidade Mobilidade sustentável Strategy Strategy development Sustainability Sustainability integration Sustainability strategy Sustainable mobility Sustentabilidade Sustentabilidade empresarial
Pedagogical Context
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