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M&A in the luxury industry : a case study of LVMH and the acquisition of Tiffany & Co.
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 09:Indústria, Inovação e Infraestruturas | |
| datacite.subject.sdg | 12:Produção e Consumo Sustentáveis | |
| dc.contributor.advisor | Parada, Pedro | |
| dc.contributor.author | Rüschenbeck, Margaux Ellen | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-23T15:40:03Z | |
| dc.date.available | 2025-10-23T15:40:03Z | |
| dc.date.issued | 2025-01-28 | |
| dc.date.submitted | 2025-01-06 | |
| dc.description.abstract | Times without numbers, the luxury goods industry is characterized by a particular devotion to tradition, exclusivity, craftsmanship, and brand prestige 3 factors that set it apart from other industries. The following study examines the impact of mergers and acquisitions within the industry, focusing on how major players, as LVMH shape market dynamics and influence smaller luxury companies. While large conglomerates consolidate market power, they also increase the overall attractiveness of the luxury sector and promote growth and innovation. But why, exactly, is M&A such a significant growth strategy? The dissertation consists of qualitative data including interviews with executives, as well as secondary data. Key themes include maintaining brand identity during acquisitions, the strategic importance of direct-to-consumer models, and actions taken to remain competitive. The study also examines the role of operational synergies, creative independence, and the evolving relationship between brand heritage and market expansion. Ultimately, the results suggest that mergers and acquisitions in the luxury industry represente both a challenge and an opportunity, asthey force smaller companiesto differentiate themselves while strengthening the resilience and growth of the luxury market. By encouraging strategic adjustments and innovations, luxury groups not only improve their portfolio but also contribute to the long-term sustainability of the industry. | eng |
| dc.description.abstract | Em tempos sem números, a indústria de bens de luxo caracteriza-se por uma devoção particular à tradição, exclusividade, artesanato e prestígio da marca - factores que a distinguem de outras indústrias. O estudo que se segue examina o impacto das fusões e aquisições na indústria, centrando-se na forma como os principais intervenientes, como a LVMH, moldam a dinâmica do mercado e influenciam as empresas de luxo mais pequenas. Embora os grandes conglomerados consolidem o poder de mercado, também aumentam a atratividade global do sector do luxo e promovem o crescimento e a inovação. Mas porque é que, exatamente, as F&A são uma estratégia de crescimento tão importante? A dissertação é constituída por dados qualitativos, incluindo entrevistas com executivos, e por dados secundários. Os principais temas incluem a manutenção da identidade da marca durante as aquisições, a importância estratégica dos modelos diretos ao consumidor e as medidas tomadas para se manterem competitivas. O estudo examina igualmente o papel das sinergias operacionais, a independência criativa e a relação evolutiva entre o património da marca e a expansão do mercado. Em última análise, os resultados sugerem que as fusões e aquisições na indústria do luxo representam tanto um desafio como uma oportunidade, uma vez que obrigam as empresas mais pequenas a diferenciarem-se, ao mesmo tempo que reforçam a resiliência e o crescimento do mercado do luxo. Ao encorajar ajustamentos estratégicos e inovações, os grupos de luxo não só melhoram a sua carteira como também contribuem para a sustentabilidade a longo prazo da indústria. | por |
| dc.identifier.tid | 203907620 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/55461 | |
| dc.language.iso | eng | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Crescimento estratégico | |
| dc.subject | Fusões e aquisições | |
| dc.subject | Indústria de bens de luxo | |
| dc.subject | Integração pós-fusão | |
| dc.subject | Luxury goods industry | |
| dc.subject | LVMH | |
| dc.subject | Merger & acquisition | |
| dc.subject | Post-merger integration | |
| dc.subject | Setor dos relógios e joalharia | |
| dc.subject | Strategic growth | |
| dc.subject | Tiffany & Co | |
| dc.subject | Tiffany & Co. | |
| dc.subject | Watches & jewelery sector | |
| dc.title | M&A in the luxury industry : a case study of LVMH and the acquisition of Tiffany & Co. | eng |
| dc.title.alternative | Fusões e aquisições na indústria do luxo : um estudo de caso da LVMH e a aquisição da Tiffany & Co., uma análise aprofundada do crescimento estratégico | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão e Administração de Empresas (mestrado internacional) |
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