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Orçamento de base zero : utilidade em organizações portuguesas : estudo de casos
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Oliveira, José Miguel Pereira dos Santos de | |
| dc.contributor.advisor | Luiz, Marta Maria P. | |
| dc.contributor.author | Freitas, Ana Rita Borges de | |
| dc.date.accessioned | 2021-09-20T17:15:50Z | |
| dc.date.available | 2021-09-20T17:15:50Z | |
| dc.date.issued | 2021-07-16 | |
| dc.date.submitted | 2021-03 | |
| dc.description.abstract | Os fenómenos da digitalização e da globalização suscitam uma cultura de competitividade e inovação no mundo empresarial contemporâneo, que coage as organizações a procurarem novas ferramentas (Hueter et al., 2018). A fim de estarem aptas para antecipar e responder a alterações conjunturais, o orçamento, que assume um papel nuclear para as empresas, deve ser capaz de promover a flexibilidade e adaptabilidade às necessidades do mercado (Ferreira et al., 2020). O presente trabalho debruça-se sobre o papel e o impacto da implementação do orçamento de base zero no progresso empresarial nacional, como também da análise das suas potencialidades e caraterísticas em empresas portuguesas. A metodologia subjacente a este trabalho, que proporcionou a recolha e a análise de dados, foi o estudo de múltiplos casos com recurso a entrevistas semiestruturadas a uma seleção eclética de organizações em contexto nacional. Atendendo à investigação realizada, pode-se ainda constatar um desconhecimento significativo do conceito de orçamento de base zero no tecido empresarial português, que origina uma implementação intuitiva e inconsciente desta abordagem orçamental, mas assente numa lógica bottom-up. As ocasiões mais propícias à sua implementação estão associadas à falta de informação aquando da entrada em novos mercados, a contextos de incerteza e a fracos desempenhos. A aprovação e o apoio da Administração, a compreensão e o comprometimento dos colaboradores, a mentalidade aberta à mudança e a disponibilidade de informação são fatores críticos de sucesso. De acordo com a análise, o orçamento de base zero deve ser combinado com outras metodologias. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The phenomena of digitalization and globalization give rise to a culture of competitiveness and innovation in the contemporary business world, which compels organizations to seek new tools (Hueter et al., 2018). In order to be able to anticipate and respond to cyclical changes, the budget, which plays a central role for companies, must be able to promote flexibility and adaptability to the needs of the market (Ferreira et al., 2020). The present work focuses on the role and the impact of the implementation of the zero-based budget in the national business progress, as well as the analysis of its potentialities and characteristics in portuguese companies. The methodology underlying this work, which provided data collection and analysis, was the study of multiple cases using semi-structured interviews with an eclectic selection of organizations in a national context. In view of the research carried out, it can also be seen that there is a significant lack of knowledge about the concept of zero-based budgeting in the portuguese business fabric, which gives rise to an intuitive and unconscious implementation of this budgetary approach but based on a bottom-up logic. The most favorable occasions for its implementation are associated with the lack of information when entering new markets, uncertainty and poor performance. Management approval and support, employee understanding and commitment, a mindset open to change and the availability of information are critical success factors. According to the analysis, the zero-based budget must be combined with other methodologies. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202748944 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.14/35025 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de gestão | pt_PT |
| dc.subject | Sistemas de controlo de gestão | pt_PT |
| dc.subject | Orçamento | pt_PT |
| dc.subject | Orçamento de base zero | pt_PT |
| dc.subject | Management control | pt_PT |
| dc.subject | Management control systems | pt_PT |
| dc.subject | Budget | pt_PT |
| dc.subject | Zero-based budget | pt_PT |
| dc.title | Orçamento de base zero : utilidade em organizações portuguesas : estudo de casos | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão | pt_PT |
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