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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Building upon established theories, the Dynamic Capabilities view emerged as an attempt to
extent existing theories on how companies can address rapidly changing environments.
Defined by Teece et al. (1997) as a firm’s ability to integrate, build and reconfigure internal
and external competencies, Barreto (2000) suggests a new conceptualization of Dynamic
Capabilities, presenting them as a four dimension construct.
In this dissertation, I have chosen to develop a teaching case which aims to illustrate the
fundamentals of the Dynamic Capabilities theory and its real-life implications. The company I
have selected for this matter is Germany-based Bayer, who acquired American-based
Monsanto in June 2018.
In literature, acquisitions are often classified as a strategic action, executed by a company to
modify its distinctive competencies in order to keep up with changing environments. The case
indents to assess the underlying reasons of Bayer’s decision to acquire the seed manufacturer
and which opportunities and threats had been tied to the union. It further paints a picture of the
future of the Agricultural sector and how the profound consolidation, in the years between
2015-2018 had significantly influenced the sector.
Com base em teorias existentes, o conceito das Dynamic Capabilities surgiu como uma tentativa de abordar a forma como as empresas podem lidar com ambientes em rápida mudança. Definidas por Teece et al. (1997) como a capacidade de uma empresa integrar, construir e reorganizar as suas competências internas e externas, Barreto (2010) sugere um novo conceito de Dynamic Capabilities, apresentando-as como um framework com quatro dimensões. Nesta dissertação, decidi desenvolver um caso que tem como objetivo ilustrar as dimensões da teoria das Dynamic Capabilities e as suas implicações na vida real. Escolhi a empresa alemã Bayer, que, em Junho de 2018, adquiriu a empresa americana Monsanto, para realizar este estudo. Na literatura existente, as aquisições são normalmente definidas como uma ação estratégica, usada pelas empresas com o intuito de modificar as suas competências, para que consigam acompanhar o ambiente em mudança. O caso em questão, pretende avaliar as razões subjacentes à decisão da Bayer de adquirir o fabricante de sementes e analisar quais as oportunidades e ameaças que estavam associadas a esta fusão. Além disso, avalia o futuro do setor Agrícola e a forma como a consolidação profunda, ocorrida entre 2015-2018, influenciou significativamente o setor.
Com base em teorias existentes, o conceito das Dynamic Capabilities surgiu como uma tentativa de abordar a forma como as empresas podem lidar com ambientes em rápida mudança. Definidas por Teece et al. (1997) como a capacidade de uma empresa integrar, construir e reorganizar as suas competências internas e externas, Barreto (2010) sugere um novo conceito de Dynamic Capabilities, apresentando-as como um framework com quatro dimensões. Nesta dissertação, decidi desenvolver um caso que tem como objetivo ilustrar as dimensões da teoria das Dynamic Capabilities e as suas implicações na vida real. Escolhi a empresa alemã Bayer, que, em Junho de 2018, adquiriu a empresa americana Monsanto, para realizar este estudo. Na literatura existente, as aquisições são normalmente definidas como uma ação estratégica, usada pelas empresas com o intuito de modificar as suas competências, para que consigam acompanhar o ambiente em mudança. O caso em questão, pretende avaliar as razões subjacentes à decisão da Bayer de adquirir o fabricante de sementes e analisar quais as oportunidades e ameaças que estavam associadas a esta fusão. Além disso, avalia o futuro do setor Agrícola e a forma como a consolidação profunda, ocorrida entre 2015-2018, influenciou significativamente o setor.
Descrição
Palavras-chave
Dynamic capabilities, Motivation for M&A Strategic change Asset divestiture Motivações para fusões e aquisições Mudança estratégica Alienação de ativos