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Significados atribuídos ao trabalho e contrato psicológico
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Os significados que os colaboradores atribuem ao trabalho são formados na consciência de cada um, sendo estes, produzidos com base nas próprias experiências. A nível organizacional, os significados atribuídos ao trabalho são caracterizados pela forma como cada colaborador elabora as atividades que lhe competem perante a organização, estando estes significados interligados com o comprometimento, a satisfação e o desempenho dos colaboradores. O contrato psicológico, centra-se no desenvolvimento das competências dos colaboradores e na valorização que os mesmos sentem por parte da organização, que por sua vez contribuem para níveis mais elevados de satisfação no local de trabalho. Neste contexto, a presente investigação teve como objetivo entender de que forma os significados que os colaboradores atribuem ao trabalho influenciam ou não o tipo de contrato psicológico estabelecido. No presente estudo participaram 152 colaboradores com profissões ligadas à área da informática. Como método de recolha de informação foi utilizado um questionário sociodemográfico, a “Escala de Significados Atribuídos ao Trabalho (ESAT) e o "Psychological contract inventory - questionário do contrato psicológico desenvolvido por Rousseau”. Após a recolha de dados, estes foram colocados no software IBM SPSS® Statistics para serem analisados. Os resultados indicam que os participantes mais velhos dão maior importância a recompensas financeiras e recompensas económicas, valorizando os contratos transacionais. A Idade como fator moderador foi o mais consistente, tendo obtido valores significativos na relação da dimensão económica com os três tipos de contrato psicológico. Esta investigação reforça a importância da adoção de práticas de gestão do contrato psicológico por parte das organizações, como também contribuírem para o bem-estar dos colaboradores, que vai permitir uma melhoria naquilo que é o desempenho organizacional.
The meanings that employees attribute to work are formed within each individual’s consciousness and shaped by their personal experiences. At the organizational level, these meanings are defined by how each employee interprets and performs the tasks assigned to them, and are closely linked to employee commitment, satisfaction, and performance. The psychological contract focuses on the development of employees’ competencies and on the sense of appreciation they perceive from the organization, which in turn contributes to higher levels of job satisfaction. In this context, the present study aimed to understand how the meanings that employees attribute to work influence the type of psychological contract they establish. A total of 152 employees working in information technology–related roles participated in the study. Data were collected using a sociodemographic questionnaire, the Work Meaning Scale (ESAT), and Rousseau’s Psychological Contract Inventory. After data collection, the responses were analyzed using IBM SPSS® Statistics. The results show that older participants place greater value on financial and economic rewards, giving more importance to transactional contracts. Age emerged as the most consistent moderating factor, showing significant effects on the relationship between the economic dimension and all three types of psychological contract. This research reinforces the importance of organizations adopting effective psychological contract management practices, as well as promoting employee well-being, which ultimately contributes to improved organizational performance.
The meanings that employees attribute to work are formed within each individual’s consciousness and shaped by their personal experiences. At the organizational level, these meanings are defined by how each employee interprets and performs the tasks assigned to them, and are closely linked to employee commitment, satisfaction, and performance. The psychological contract focuses on the development of employees’ competencies and on the sense of appreciation they perceive from the organization, which in turn contributes to higher levels of job satisfaction. In this context, the present study aimed to understand how the meanings that employees attribute to work influence the type of psychological contract they establish. A total of 152 employees working in information technology–related roles participated in the study. Data were collected using a sociodemographic questionnaire, the Work Meaning Scale (ESAT), and Rousseau’s Psychological Contract Inventory. After data collection, the responses were analyzed using IBM SPSS® Statistics. The results show that older participants place greater value on financial and economic rewards, giving more importance to transactional contracts. Age emerged as the most consistent moderating factor, showing significant effects on the relationship between the economic dimension and all three types of psychological contract. This research reinforces the importance of organizations adopting effective psychological contract management practices, as well as promoting employee well-being, which ultimately contributes to improved organizational performance.
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Palavras-chave
Significados atribuídos ao trabalho Contrato psicológico Meanings attributed to work Psychological contract
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